Mintzberg Structure Du Missionnaire

contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. Au-delà de leur diversité, les organisations sont d'abord et avant tout caractérisées par la manière de structurer le travail de leurs membres: favorise-t-on les spécialistes ou les polyvalents? Cherche-t-on à leur imposer des consignes strictes ou se fie-t-on à leur capacité d'autonomie? Ces premières variables (division et coordination du travail) sont en

étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ► Problème de management organisationnel

répondant aux questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ( Problème de management

la contingence est que l'environnement exerce une influence certaine sur les structures de l'organisation. Selon Mintzberg8(*), le principal représentant de cette école, la structure de l'organisation est d'une certaine façon liée à la nature de l'environnement. En fonction de ce qu'il appelle les variables déterminantes, à savoir la conception de la structure, le facteur de contingence, les buts et le pouvoir, Mintzberg définit les cinq configurations d'organisation ci-après. 1.3.1 L'autocratie

et des biens  Fonction de comptabilité : le bilan, l’inventaire, les statistiques  Fonction administrative :  Prévoir : Fixer des objectifs et prévoir l’action. C’est le rôle principal de l’administration 3  Organiser : Construire la structure et définir les règles et les responsabilités. Consiste à allouer les ressources pour le fonctionnement de l’entreprise, à définir les procédures de décisions et à établir l’organigramme.  Commander : Assurer le pouvoir hiérarchique dans l’organisation

organisationnel et l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www.amazon.fr/gp/search?index=books&linkCode=qs&keywords=2804138429

produit/marché etc) Coordination (liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent

personne physique associée ou non. - La durée de fonctions de la gérance peut être librement fixée dans les statuts, à défaut, la durée est fixée à 3 ans. La SA doit comporte au minimum cinq associés appelés actionnaires et c’est une structure qui s’adapte mieux aux grandes entreprises. - Caractéristiques : ▪ Le nombre d'actionnaires ne peut être inférieur à 5 - Si le nombre d'actionnaires dépasse 100, la société est soumise au régime des S.A. faisant appel public

Pour tenter de répondre à cette problématique, Cyril Baqué a donc construit son ouvrage suivant les axes suivants : 1 – Le management sportif et le management d'entreprise : un apport réciproque ? A – Le club sportif, une organisation missionnaire B – La recherche d'efficacité par l'organisation scientifique du travail C – La recherche d'efficacité par le facteur humain D – La recherche d'efficacité par l'approche systémique E – La recherche d'efficacité par la qualité décisionnelle

question de l'organisation revêt toujours d'une plus grande importance. L'organisation, définie comme "un regroupement d'individus travaillant dans un but commun", existe sous plusieurs formes. Cependant, des principes de base tels qu'une bonne structure d'organisation et une bonne coopération des intervenants sont nécessaires pour mener à bien un projet. En fait, l'organisation offre un cadre et permet d'unifier et de coordonner le travail des différents acteurs car le terme "organisation" englobe