Mise En Place Challenge Vendeur Gantt

existe 129 GEANT dont 11 au niveau de l'Aquitaine. Ils génèrent 6150 millions d'euros de chiffre d'affaires et réalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader). L'UNITE COMMERCIALE Elle se situe à Anglet(64) au coeur d'une zone commerciale très attractive du Pays Basque nord: le

toilettes et du bureau du manager. La surface totale de la boutique est de 77m², 53 m² pour le front office (surface de vente) et 27 m² pour le back office. L’équipe se compose d’un responsable et de deux responsables adjoints, d’un vendeur leader, de 7 vendeurs et d’un conseiller technique. Son positionnement par rapport aux autres boutiques du secteur varie selon les ventes au quotidien. En général, nous sommes positionnés dans les 3 premières boutiques. Le secteur se compose de 10 boutiques

rayon Brun le développement se fait sur assurances, PSE, Aide à domicile …) PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Mon tuteur à souhaiter que j’étudie la communication locale de l’UC dans le CCR Evry 2 sachant que le magasin Darty est placée dans une zone dite « morte » (a l’opposé de Carrefour, des bus, du RER et entouré de magasins peu attractifs). Comment attirer les clients vers le magasin Darty ? Comment rappeler au client que Darty existe dans le centre commercial ? 1. Diagnostic

Partie 7 : Boite à outils……………………………………………………………………………………….…………page 19 - 24 QQOQCP GANTT Ischikawa Questionnaire détaillé Partie 8 : Bibliographie………………………………………………………………………………………….…………page 25 Partie 9 : Annexes…………………………………………………………….………………………………………………page 26 0-1/ Remerciements Pour cet audit de management, nous avons eu besoin d’utiliser internet, une interview avec Nespresso et des cours sur la mise en forme de ce rapport. Je remercie donc pour nos recherches internet les sites Nespresso

JouetLand et StarJouet -2 enseignes de puériculture : BébéLand et B comme Bébé -Ludendo Village, qui regroupe plusieurs enseignes autour de la Grande Récré. -Ma Maison à moi, qui est une enseigne de mobilier et de décoration pour la chambre d’enfant. Place de l’UC dans le réseau Dans le réseau La Grande Récré, on compte parmi 165 magasins, 24 en Ile de France et 11 à Paris. La Grande Récré de Bry Sur Marne est classé au 122ème rang. Rang Unité Commerciale Performances 1 La « Grande Récré » de Lyon

| |Les conseillers vendeurs |La responsable boutique | |Conseils d’achat et conclusion d’un entretien de vente |Formation, évaluation des performances, gestion des conflits, motivation et | |Du lundi au jeudi : 1 vendeurs (système de roulement) |implication du personnel

|ADRESSE : C.C Maison Neuve Brétigny sur Orge | Partie 1 : L’Analyse de l’Unité commerciale France Telecom a ouvert ses portes le 1er Janvier 1988 pour répondre à une directive européenne sur la mise en concurrence des services publics. Pour préparer l’ouverture à la concurrence au 1er Janvier 1988, une loi est votée en Juillet 1996 transformant l’exploitant de droit public en Société Anonyme dont l’Etat Français est le seul actionnaire.

des acteurs généralement distincts. De cette manière, il est nécessaire de s'assurer tout au long du projet, que le produit en cours de réalisation correspond clairement aux attentes du «client». Par opposition au modèle commercial traditionnel «vendeur / acheteur» où un client achète un produit déjà réalisé afin de satisfaire un besoin, le projet vise à produire une création originale répondant à un besoin spécifique qu'il convient d'exprimer de manière rigoureuse. Cette expression des besoins sera

vert 0262 28 28 28. Ainsi que d’autres services, tels que les alertes SMS (fil mobile) sur le solde des comptes des clients, un accès au solde du compte et à des virements via internet (banque en ligne). Depuis quelques année, la banque à mis en place le concept « Bourbon » qui consiste à ce que chaque conseiller passe par l’accueil au moins une fois par semaine pour le rapprocher de la clientèle. Ce concept privilégie aussi l’autonomie du client grâce à l’automatisation de certains gestes quotidiens :

l’étranger en Allemagne en 1986. Elle s’est exportée dans un premier temps dans les pays du continent Européen et par la suite sur le continent Sud Américain (Brésil en 2001) et sur le continent Asiatique (Chine 2002). Concurrents : INTERSPORT : Challenger : C.A. 764 millions d’euros ; 554 points de vente GO SPORT : Suiveur : C.A. 586 millions d’euros ; 194 points de vente [pic] SPORT 2000 : Suiveur : C.A. 329 millions d’euros ; 550 points de vente Culture et Stratégie La stratégie de