Mise En Place Du Système Kanban

.................................................................................... 2 flux tirés ....................................................................................................................................... 2 La méthode kanban ..................................................................................................................... 2 flux tendus ..................................................................................................................

certifie ISO 9000 EN 1994 puis elle a obtenue, comme l’une des premières entreprises en Tunisie, la certification selon la norme internationale (spécifique pour l’industrie automobile) ISO TS 16949 ce que représente une preuve ferme que L.T.N possède un système, de qualité, de production et de gestion qui répond aux exigences de la production normalise. STRUCTURE DE LA LTN La LTN présente une structure bien ordonnée et très complexe. 1. Les

conservera les fonctions fondamentales de découplage et de régulation à court terme du système de production et de distribution tout en cherchant à supprimer les raisons qui sont à l’origine du stock  Chaque stock peut être considéré comme un tampon entre les différents maillons de la chaîne globale et peut être étudié séparément. Cependant, les décisions de gestion des stocks doivent tenir compte de leurs effets sur le système global. Cela est particulièrement important si on songe aux délais qui séparent

impose un travail important sur la conception des produits, leur procédé de fabrication et plus généralement sur l’organisation de la chaîne logistique. Ce qu’il faut savoir ici, c’est comment SOMACA applique les flux synchrones dans leur système de production ? Et quels sont les problèmes qu’elle peut rencontrer en l’appliquant ? Déroulement de la mission Le stage en entreprise s’est déroulé du 04 Avril au 22 juillet 2011. Ces 16 semaines rentrent dans le cadre de

Mise en place des flux synchrones dans l'industrie automobile : cas d'un équipementier sur le site de Renault Brésil Résumé L'installation de l'usine Renault -Ayrton Senna au Brésil est un événement majeur pour le monde industriel. C'est l'occasion pour le constructeur de mettre en place de nouvelles options dans de multiples domaines. La synchronisation des échanges avec les grands équipementiers n'échappe pas à cette règle de la nouveauté. Avec Vallourec, nous découvrons les dernières exigences

considéré comme le père. Mise en avant par Toyota en 1962, elle ne sera pas appliquée immédiatement. Histoire et but Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie japonaise : rattraper les Américains au plan de la production sinon risquer de disparaître. L'un de ses ingénieurs, Taiichi Ohno, met alors au point un système de gestion de l'entreprise

series, pièces sandarisées..) - Redistribution salariale : Developpement d'une production de masse = économie d'échelle = consommation de masse. Les Apports de l'ecole classique : - Mettre de l'ordre dans les organisation en définissant un système cohérent de règles d'application générale dans la structure et dans la gestion des organisation - Les idées liées au management et les nombreux outils qui en ont découlé : déscription de postes, contrôle de gestion, budget, analyse d'écart, organigrammes

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

la DRIRE Alsace et réalisées avec le concours de l’ADIT. Sommaire Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information - Rencontre Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver