Mise En Place Du Système Kanban

l’acheminement des matières premières, jusqu’à la livraison de produits et services, et qui sont reliés d’un bout à l’autre de la chaîne afin de satisfaire les besoins des clients » Source : Grand Dictionnaire Terminologique Un peu d’histoire La mise en place d’organisations pour la fluidification des tâches, l’orchestration des différents services pour assurer les étapes de la logistique …. ne date pas d’hier :         Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles :  Vers

un contexte "lean production". “Pendant mon alternance, j'ai été accueilli par l'entreprise Schneider Electric (composants et systèmes de gestion d'énergie). Au sein du service Gestion industrielle et Logistique, j'ai travaillé sur plusieurs projets comme la mise en place de la méthode kanban pour gérer les appros fournisseurs, et l'amélioration, avec le système informatique SAP, de la gestion des évolutions techniques des produits. Ces expériences réussies m’ont permis d’accéder, en 3e

jour le jour, de détailler la planification à un niveau supérieur, dans l’atelier. Dans ce module, on introduit des concepts et des techniques qui permettent l’exécution de la production et son amélioration, comme le nivelage de la production, le kanban, la gestion des coups de bouteilles, les priorités dans les lancements d’ordres ou la gestion des lead-times. 1. introducTION AU production activity control 1.1. LE pac dANS LE cYCLE de planificaTION Le Production Activity Control

/ livraison Les prévisions et la communication La diversité des produits Choix d’un fournisseur 2. LA MISE EN PLACE DU SCM LES PROCESSUS LOGISTIQUES Appeler les besoins : tirer les flux Servir les besoins : mettre en œuvre les flux Introduire et terminer les produits : préparer et arrêter les flux L’INTEGRATION DES SYSTEMES D’INFORMATION DANS LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Les Systèmes d’ Informations nécessaires au Supply Chain Management LA GESTION DES RELATIONS INTER-ENTREPRISES L’interdépendance

ENCG AGADIR Université Ibn Zohr Gestion de Production Chargé du cours : Pr H. Bellihi Pr. Hassan BELLIHI 1 Cours de Gestion de Production Objectifs du cours : L’entreprise entant que système productif est orienté vers la solution de la problématique centrale du rapport qualité/ quantité/ coût. Ce cours a pour objectif de sensibiliser les étudiants, en gestion et éventuellement dans les autres filières, à quelques problèmes relevant de la gestion de production aussi bien pour

comme une enquête, étapes, questions film et à nous de faire Apprendre à voir ce qui est important de ce qui ne l’est pas. Le système permet de faire: - mieux - plus vite - moins cher - et durablement Dans univ US qui ont formalisé le TPS (syst de prod Toyota = essence du lean) Mais ce n’est pas Toyota qui a formalisé Efficacité, juste à temps (kanban) VSM = just à tps Lean = utilisation du K humain pour que le progrès soit durable. Pb : durablement : Svt on fait du progrès

européennes · 1997 : Sortie de la Prius: première voiture hybride de série 2002 : Première participation au Formule1 du team Toyota Sport 2003 : Production de la 2ème Génération PRIUS. KATSUAKI WATANABE, P.D.G 8 Trois ellipses placées pour former un « T » p p p La première ellipse représente la clientèle La seconde signifie l’engagement à satisfaire cette clientèle par un produit d’exception La troisième incarne la créativité BERLINES 8800 € 11950 € 16850 € 20700

processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production Les différents systèmes de production 1 – La production unitaire 2 - Organisation en ateliers spécialisés 3 - Organisation en lignes de production 4 – Les industries de process 5 – Les citères de choix Le pilotage de la production 1 - Le pilotage par l'amont ou pilotage traditionnel 2 - Le Kanban ou pilotage de la production par l'aval 3 - Synthèse de la logique Amont – Aval 4 – Organisation

Vis-à-vis des sous-traitants .....................................................95 4.8. Pour la mesure des performances ..........................................96 4 La gestion de production.................................................... 98 1. La place de la gestion de production dans l'entreprise ..................99 2. La logique MRPII ..........................................................................100 2.1. Plan stratégique.............................................................

6/ Sur le cas Cartbox : A/ B/ C/ D/ E/ F/ G/ H/ 1/ Les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production Diverses classifications des modes de production existent selon que l'entreprise considère : – le processus de production – la relation avec le client – les quantités produites 2/ Principales caractéristiques en termes de produits fabriqués et de ressources utilisées des principaux systèmes ou modes de production. Quant l'entreprise considère le processus de production, la production