Mise En Place Du Système Kanban

entités désireuses de subsister sur le marché, et de rester compétitives, de pouvoir utiliser cette information de la manière la plus pertinente. C’est pour ces raisons que se sont développés au cour de ces trois derrières décennies, les systèmes d’information dont l’ERP qui en est l’exemple le plus fulgurant. Ainsi, si l’ERP vise à optimiser les ressources de l’entreprise en intégrant ces différentes divisions, le BPM lui, adopte une démarche différente –toujours dans une optique

dite d. Une phase de suivi et de contrôle III. Les outils de la qualité 1. Les outils en conception a.L’analyse fonctionnelle b. L’analyse en valeur c.L'A.M.D.E.C. ou F.M.E.A 2. Les outils en production a.Les 5 s b. Le juste à temps c.Le KANBAN d. Le S.M.E.D e.Le M.R.P f. La T.P.M. 3. Autres outils a.Les audits b. Le Kaizen ou amélioration continue IV. Coûts de la qualité 31. Typologie des couts lies a la qualité : a.Cout de la non-qualité b. Cout de conformité c.Arbitrage entre

Introduction au e-Business La logistique Chapitre 1 Logistique amont Flux de matières « amont » : De la production à l'entrepôt Logique de mise à disposition de matière : Sourcing Achat Approvisionnement Transport Gestion dynamique des flux de matières : Système dynamique en temps réel La totalité des étapes sont désormais informatisées. Logistique aval Flux de matières « aval » Du producteur au consommateur

l’organisation de l’entreprise. Mais sa mise en place au Japon a pris plusieurs dizaines d’années et n’a probablement été possible que parce que le modèle social japonais pouvait l’accepter. D’autres grandes entreprises ont bien essayé de l’appliquer au sein de leur organisation et à chaque fois, elles ont connu un échec retentissant. Certaines multinationales ont cependant décidé d’appliquer quelques concepts toyotistes : * Le juste-à-temps : système de production qui vise à synchroniser

entreprises à vouloir optimiser leurs achats en retraçant toutes les évolutions du système économique. Ensuite, nous verrons quels sont les problèmes auxquels sont confrontées les petites et moyennes industries lorsqu’elles veulent améliorer leur structure Achats. Enfin, dans une dernière partie je vous présenterai différents outils permettant d’optimiser les achats, et vous expliquerai lesquels sont à mettre en place dans les petites ou moyennes structures. Puis je terminerai par une conclusion, pour

technologiques et culturelles. Si ses fondements restent relativement stables au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information. L’ensemble des indicateurs de gestion est dorénavant élaboré par le système d’information et d’aide à la décision de l’entreprise. Toutefois, il est nécessaire de connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter ses résultats. Les concepts sont répartis entre

© Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle » 1.1 Visions de l’entreprise 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 Le système entreprise Le système de production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production

majorité des postes à partir de ses ressources humaines internes. Les critères de recrutement ont pour but principalement d’examiner la cohésion du futur employé avec la culture de son organisation plutôt que par rapport au poste à assurer. Le système de sélection permet l’évaluation des aptitudes à apprendre facilement et rapidement, plutôt que faire l’analyse des connaissances déjà acquises. Selon Hazama (1978 :123) et Morishima (1995 :135), les très de caractères propres à chacun, ainsi que

N° de Siret | 09728093700034 | Code APE | 353 B | Code OTAN  | FB554 | Président du Conseil de Surveillance | Jean-Louis JEAN BAPTISTE | Président du Directoire  | Xavier JEAN BAPTISTE | Siège social et établissement principal | MAP Place d’Ossau 64121 SERRES CASTET Tél. :05 59 33.16.88 Fax 05 59 33.90.79 e-mail : map.sa@wanadoo.frSite web : http://www.map-sa.com | Autres sites | MAP TOLERIE / MAP RECTIFRue de la Vallée d’Ossau64121 SERRES CASTET | | ILOT CADRESRue Normandie Niemen64121

technolo-giques et culturelles. Si ses fondements restent relativement sta-bles au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information. L’ensemble des indicateurs de gestion est dorénavant élaboré par le système d’information et d’aide à la décision de l’entreprise. Toutefois, il est nécessaire de connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter ses résultats. Les concepts sont répartis entre