Mise En Place Du Système Kanban

olympiques - Groupes semi-autonomes - ISO - JAT - Kanban - MARP - MRP - PERT - Politique d’impartition (concession, franchisage, licence...) - Production à flux poussés - Production à flux tendus - Production à la commande - Production en continue - Production en discontinue - Production pour le stock - Programmation linéaire - Qualité (totale) - Recherche-Développement - Sous-traitance (de capacité, de qualité) 1 PLAN I. TYPOLOGIE DES SYSTEMES DE PRODUCTION A. Classification en fonction du processus

achats, gestion des stocks, manutention, stockage etc. et donc, l'ensemble des flux physiques ou d'informations et les processus de mise à disposition des produits de la conception au client final. Le contexte économique actuel est caractérisé par la globalisation des échanges et l'intensification de la concurrence. La maîtrise de la chaîne logistique occupe une grande place puisque elle doit permettre de réduire les coûts de manière continue, de respecter des objectifs en termes de qualité et de délais

Gestion de production (MES) La mise en place d’une gestion de production, basée sur les précieuses données informatiques issues le plus souvent de l’automation et souvent déjà en place, permet une optimisation des activités de production allant de la création de l’ordre de fabrication (OF) aux produits finis en passant par la traçabilité. Cette gestion de production informatisée est aussi appelée ‘Manufacturing Execution System’ ou MES. Online Automation est à même de vous fournir des prestations

* Rangement Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place * Nettoyage Préventif : ne pas salir Correctif : nettoyer et inspecter * Ordre Consolidation des opérations précédentes (déb., rang. et nett.) * Rigueur Contrôle du respect des règles et communication AMDEC Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leurs Criticités, c’est une technique spécifique de la sûreté de fonctionnement, mais aussi et surtout de méthode d’analyse de systèmes s’appuyant sur un

pertes financières - Sous-stock : ventes manquées, pertes financières Les enjeux des stocks : Le stock permet de gérer des articles disponibles dans l’entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l’aide d’outils logistique et d’un système d’information performant pour l’organisation. L’implantation : dépend du matériel entreposé dans le magasin : - le matériel de petite dimension doit être rangé le plus prés possible du bureau du magasin pour pouvoir le surveiller facilement

Productivité des Fournisseurs de PSA 1. Prise en compte des définitions de la logistique. Enjeux ............ 2. Présentation de l’exemple..................................................................... — 2 3. Définition du système de production................................................. — 3 4. Objectifs et objet d’une analyse du fonctionnement logistique.............................................................. — 10 Identification du processus

Les années 70 9 F. Les années 80 9 G. Les années 90 à nos jours 11 II / TOYOTA ET SA STRATEGIE PAR RAPPORT A SES CONCURRENTS 12 A. Le Toyotisme 13 B. Le JAT ou juste a temps 13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B.

Sommaire * Introduction * I. Prémices des modèles des systèmes de production * A) L’approche du modèle de Taylor * 1) Les principes de l’OST * 2) L’illustration et les limites du modèle * B) L’approche du modèle de Ford * 1) Fonctionnement du capitalisme industriel * 2) L’évolution du modèle * C) L’approche du modèle de Toyota * 1) Un renouveau de l’industrie japonaise * 2) De l’aval vers l’amont * II. Vers une uniformisation

des opérations ayant pour objectif d’assurer la mise à disposition : - dans les délais impartis - des références et quantités commandées - aux meilleures conditions de coûts - en respectant des standards de qualité La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement. - identification des besoins - choix des fournisseurs / sous-traitants - rédaction d’un cahier des charges - transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus l’entreprise achète

opérations ayant pour objectif d’assurer la mise à disposition : - dans les délais impartis - des références et quantités commandées - aux meilleures conditions de coûts - en respectant des standards de qualité La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement. - identification des besoins - choix des fournisseurs / sous-traitants - rédaction d’un cahier des charges - transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus l’entreprise