Mise En Place Du Système Kanban

sous ensembles standards qui seront ensuite assemblés selon les commandes client. 12 LOGO Implantation des moyens de production Processus d’implantation et Domaine d’application Processus d’implantation: Est un processus qui vise la mise en place optimale du SdP allant de la localisation jusqu’à la conception et l’implantation des postes de travail en passant par la définition des besoins, l’implantation générale et l’implantation détaillée. Domaine d’application: La démarche d’implantation

La notion de qualité est une notion a priori subjective qui trouve dans l'entreprise une certaine objectivité dans une mise en conformité par rapport à des standards (des normes). Le concept de gestion de la qualité est un concept du management au cœur de la production dont l'objet est la gestion des flux matériels (appelée logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité ou recherche et développement est donc un service support de la production pouvant

Chapitre 15 : La culture d’entreprise Pendant longtemps, on a cru que diriger une entreprise en France, aux USA ou au Japon entraînait l’utilisation des même techniques de gestion. Pourquoi alors ne pas exporter le marketing à l’Américaine ou le système KANBAN japonais ? La réponse tient dans les cultures nationales ; à cela s’ajoute le problème de culture d’entreprise. I) Le concept de culture d’entreprise Définition C’est un concept récent né dans les années 80 qui

Cas Véloc Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les

qualité totale de la production. Cette qualité total est mise en œuvre à travers le principe des « 5 zéros » pour zéro défaut, zéro panne, zéro délai, zéro stocks et zéro papier. Le zéro défaut signifie que le processus de production doit limiter au maximum les coulages et les rebus en effectuant un contrôle du processus sur l’ensemble de la chaine de production. Ensuite nous avons le zéro panne qui veut que à travers la mise en place d’un système de maintenance préventif il n y est pas d’arrêt de

de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique et constitue un élément important de la performance globale. En effet, les entreprises doivent être en mesure de fournir des produits et/ou des services adaptés aux marchés, répondant aux exigences de qualité, au meilleur coût et dans

physiques et approvisionnements en matière première jusqu’à la mise à disposition des produits finis aux clients sur leur lieu d’achat ou de consommation. -> Le point de contact entre la logistique et le markéting est la distribution -> Mix logistique = coûts de transport – coûts intrinsèques des stocks – coûts d’entreposage – coûts de production. - Déf de la SLOG : La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité de produits à l’endroit

4 b. Le Lean Manufacturing dans le secteur sanitaire..............................................5 2. Les outils du Lean Manufacturing........................................................................6 II. Les limites de la mise en place du Lean Manufacturing dans le secteur de la santé.....................................................................................................8 1. Un public différent dans le monde de la santé....................................

de qualité à la société Négoce pélagique au port Dakhla. Missions : La supervision du déroulement de la fabrication dans le respect des cahiers des charges. L’encadrement et l’animation des ateliers de productions pendant la fabrication. La mise en place et la coordination des liaisons entre la production et les différents services commerciaux. La supervisions des approvisionnements et le suivie des contrôles des achats. Mars 2012-Mars 2013 : chef de Service d’exploitation à la société Iglo Fish

Introduction générale à la logistique •La Logistique, une fonction et une démarche essentielle à l ’entreprise Introduction générale à la logistique • • • • • • • • • • • • • • Le rôle et la place des flux dans l ’entreprise L ’importance des flux d ’informations La définition de la logistique La notion de chaîne logistique Le fonctionnement avec les clients Le fonctionnement en production Le fonctionnement avec les fournisseurs Les processus et les outils L ’évolution