Mise En Place Du Système Kanban

modes de gestion de trois pays : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Nous allons faire ressortir les caractères de GRH propres à chacun d’entre eux. Tout d’abord le recrutement et la sélection, la formation initiale et continue, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Deuxièmement, nous identifierons les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH utilisées dans les différents pays. En dernier

________________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle

THESE Présentée à l’Ecole Polytechnique de l’Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc Soutenue le 8 octobre 2010 Jury Jean-Pierre CAMPAGNE Patrick CHARPENTIER Cécile DECHAND Laurent GENESTE Patrice LAURENT Maurice PILLET Magali PRALUS

en matière d’offre. Ceci explique la recherche à mettre en place de solutions logistiques, grâce à des produits comme les ERP, les progiciels dédiés et autres. Le supply chain management est l’ensemble des flux physiques et d‘information inscrit dans un cycle de production complet, c’est la gestion et décision de la chaîne d'approvisionnement. On le traduit par chaine de logistique. Nous allons voir comment les entreprises mettent en place de cette stratégie. Les limites, difficultés et contraintes

diversité. Ce principe, puis l’inversion des règles du marché contribuera à un déclin de Ford dans les années 1930, qui n’avait pas intégré cette notion de diversité dans son mode de production. La Culture nait de l’Histoire Le Toyota Production System est né d'un besoin. Au sortir de la seconde guerre mondiale, dans un pays en ruine, Toyota Motor Company doit faire face à toutes les pénuries : •Un marché réduit, •Des approvisionnements incertains, •Des moyens financiers et productifs très La

technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.      ( Lean management a été, introduit au sein des usines Toyota (Toyota Production System) au cours des années 70) A- LE LEAN MANAGEMENT    Le Lean Management veille à la réduction des pertes générées à l'intérieur d'une organisation (industrie, services...), pour une production dite au plus juste. Les objectifs sont : * réduire

devant être livré dans un délai et à un coût convenu • Un système dynamique à maintenir en équilibre  Frontières  Ce qui sera réalisé  Ce qui ne sera pas réalisé  Délai  Intervalle de temps entre le début et la fin du projet  Coût  Ce qui est alloué en termes de dépenses pour le projet  Ressources  Ce qui est alloué en personnes et en équipements (Interne) 3. Le projet historique a. Années 50-60 Mise en place des méthodes de structuration du projet, les outils de planification

se résumera pas uniquement à un simple choix modal. Il doit opter pour un système transport parmi d’autres dont certains sont constitués par une combinaison entre plusieurs modes. 1- La fiabilité Etre fiable c’est être présent au moment et à l’endroit où la demande existe. Avec le développement de la logistique (flux tendus)[2], ce facteur a pris une très grande importance. La fiabilité révèle l’aptitude d’un système transport à assurer un service régulier conforme aux impératifs liés au

Université libre de Bruxelles Faculté des Sciences appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART Table des matières. 1. Introduction 1.1. Buts poursuivis 1.2. Contexte actuel 1.3. Stratégie de produit 1.4. Stratégie de procédé 1.5. Structure des produits 1.6. Typologie et profil des entreprises 1.7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock

plus efficace , « the one best way ». - le paiement des salariés au nombre de pièces fabriquées. 2/ Le Fordisme Ford ( 1863- 1947) industriel poursuit l’œuvre de Taylor, l’OST, et repose aussi sur trois principes : - la mise en place du travail à la chaîne. La chaîne de montage remplace le déplacement des hommes par celui de la production et impose le rythme de travail, réduit encore plus les temps morts. - la standardisation des produits : on ne fabrique qu’un