Mission Chez Un Transitaire

transport maritime m’a permis de réaliser deux missions dont les thèmes s’articulaient autour de l’apprentissage des outils informatiques propres à l’entreprise et des procédures à l’import et à l’export. L’apprentissage en pratique n’est pas une facilité. Tous les jours nous avons affaire à des situations différentes et il faut agir avec réactivité et rigueur pour suivre le rythme de l’entreprise et satisfaire les attentes de nos clients i.e les transitaires, les importateurs et les expéditeurs. Pour

exécution. De plus, les missions et activités générales engendrées par ce métier m'attirent; si mes premières hypothèses1 s'avèrent exactes, ce métier pourrait devenir un potentiel projet professionnel, pour un futur stage ou emploi. Bien que je connaisse déjà certaines spécificités du métier, d'autres aspects me sont encore inconnus ou trop imprécis. Je me suis alors posé les questions suivantes, ainsi que les questions figurant en annexe2: - Quelles sont les missions exactes que doit remplir

ENCG-OUJDA 2 Avant-propos Crée en 2003, l'École Nationale de Commerce et de Gestion est un établissement public qui s’intègre dans le cadre de l’ouverture de l’université marocaine sur son environnement socio-économique. Sa principale mission est de former des cadres supérieurs, dynamiques et capables dans les domaines du commerce et de la gestion, aptes à relever le défi de la compétitivité de l’entreprise marocaine ainsi de contribuer à la promotion de l’économie nationale. Afin

différends Comprendre la « loi qui s’applique » Respecter les normes internationales 39 39 39 39 40 41 41 42 41 42 42 42 42 7.3 7.4 7.5 31 31 32 9.3 9.4 9.5 7.6 7.7 Emballage des marchandises Marquage et étiquetage Assurance fret Transitaires et courtiers en douane 32 32 7.8 33 33 9.5.1 Conformité aux principes de la RSE 9.5.2 RSE et corruption 9.6 Responsabilité sociale des entreprises 7.10 7.11 7.9.2 Documents commerciaux 7.9.1 Documents d’expédition 7.9

cas le plus fréquent. * Auprès du transitaire ou du transporteur qui répercutent sur le client la facturation de la prime (plus une marge). On parle des cas, d’assurance « tiers – chargeur ». La souscription Auprès d’une compagnie Auprès d’un agent d’assurance Auprès d’un transitaire d’assurance

l’Entreprise la perception des recettes et le contrôle, évolue aujourd’hui nationale dans son processus de mise à niveau. pour s’étendre à l’accompagnement de l’entreprise. La S’agissant d’une démarche évolutive, le plan de mise en mission économique de l’ADII s’affirme, donc, de manière œuvre de ce programme avait prévu un déploiement en manifeste. trois phase : C’est en raison de ces contraintes et évolutions que l’ADII s’est engagée dans un programme de renforcement

export Des mêmes auteurs chez le même éditeur Gestion des opérations import/export • Manuel • Corrigés Dans la collection Tout en fiches Commerce international Chez Revue Banque Édition • L’assurance-crédit dans le monde, Hubert Martini • Credoc, LCSB, garanties et cautionnement, guide pratique, Hubert Martini, Dominique Deprée, Joanne Klein-Cornede 2 Le petit export export Ghislaine Legrand • Hubert Martini petit 2009/10 Le Des mêmes auteurs chez le même éditeur 3

|s Un stage de six mois au sein de Carrier Sales |15 | | |Intitulé de la mission |15 | | |Adéquation des différentes missions réalisées |15 | | |Intégration au sein de l'équipe CSL

les intervenants dans la chaîne logistique du commerce extérieur. Au regard de ces évolutions, son rôle classique qui consiste en la perception des recettes et le contrôle, évolue aujourd’hui pour s’étendre à l’accompagnement de l’entreprise. La mission économique de l’ADII s’affirme, donc, de manière manifeste. C’est en raison de ces contraintes et évolutions que l’ADII s’est engagée dans un programme de renforcement de ses capacités qui s’articule essentiellement autour de : • la modernisation

..................17 2. Forme et niveaux de l’audit interne........................................................................................23 II- Approche méthodologique d’une mission d’audit interne........................................................25 1. Préparation et Réalisation d’une mission d’audit interne ....................................................26 2. Conclusion et Conditions nécessaires au succès................................................................