Mission Entreprise Apple

objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources

Régulation contractuelle * Synthèse d’un article * Conclusion et limites Conjoncture : Le marché américain se caractérise par une concurrence rude qui oblige les entreprises à avoir une vigilance constante par rapport aux autres entreprises dans le même secteur d’activité. Depuis plus d’un siècle, les entreprises américaines se caractérisent par leur succès en techniques managériales du aux efforts fourni dans les domaines. Sous système décisionnel : L’éthique : La vision américaine

font appelle à des fournisseurs locaux dont la qualification et le nom des produits utilisés ne sont pas cités sur leurs sites internet. V. Concurrents Les principaux concurrents de Nike sont : Adidas, Puma, Reebok, Asics. Adidas est une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. Fin 2007, l'entreprise affirme employer 31 344 salariés dans le monde. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque

Alcatel-Lucent dans le monde Chiffres clés : 15 996 milliards d’euros de Chiffre d’affaires Présente dans plus de 130 Pays Environ 78 000 salariés 1/3 des ventes en Europe, 1/3 en Amérique du Nord, 1/3 dans le reste du monde Entreprise cotée à l’Euronext Paris et la bourse de New York 2,5 milliards d'euros investis en R&D 27 900 brevets dont 2400 obtenus en 2010 7 Prix Nobel de Physique (partagés par 13 scientifiques) Numéro 1 du marché DSL (38 % PDM) Numéro

23 1. Le choix de la modularité 23 2. Blue Ocean Strategy 24 I. Introduction et diagnostic stratégique a. Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise

...............................................12 II.2. L’organisation géographique des opérations France.....................................13 II.3. La Direction Régionale Limousin Poitou-Charentes.......................................13 III. Missions effectuées................................................................................................. 15 III.1. La revue de presse et l’analyse de presse....................................................15 III.2. Evénementiel............

chaque anné sur les salons professionnels franç e ais Plus de 30 000 exposants é trangers Selon une é tude mené par COFACE, pour un euro investi dans les salons internationaux, les e entreprises françaises réalisent un chiffre d‟affaires à l‟exportation de 35 euros Une enquê IPSOS mené auprè de 1 000 grandes entreprises franç te e s aises a montréque 81% d‟entre elles considèrent le média salon comme efficace et 65% estiment qu‟investir dans les salons est directement rentable 1.2 Les spé cificité

qualité de vidéo et d’interface utilisateur mais aussi il ciblait les consommateurs de masses et donc un chiffre d’affaires très important. Au lieu de vendre flip, Cisco aurait pu se lancer dans un marketing marketing grand public comme l’ont fait Apple, Sony ou même HP. Ce qui aurait pu donner à l’entreprise plus de présence dans la vente en détail. Mais la menace émanait de là aussi, la concurrence était assez élevée dans la vente en détail des produits de grande consommation. Il est possible que

 PARTIE  :  PRESENTATION  DE  LA  MISSION  ET  SON  ENVIRONNEMENT  .........  8   1)   STRUCTURE  COMMERCIALE  DE  L’ENTREPRISE  (3-­‐4  PAGES)  ................................................................  8   2)   MA  MISSION  DANS  L’ENTREPRISE  (5-­‐6  PAGES)  ...................................................................................  11   a)   Mission  confiée  ..........................

Vivendi, (2010), Safran (2011). La performance du processus d’Innovation est contingente de facteurs intangibles : culture, créativité individuelle… Parmi les processus que les entreprises souhaitent maîtriser, c’est sans aucun doute celui qui restera le plus difficile à dompter. Prudentes et pragmatiques, les entreprises ont donc longtemps focalisé leurs efforts d’amélioration sur les processus aval (Production, Industrialisation, Développement, Supply chain notamment). Pour autant, depuis une