Mission Vision Objectif Sephora

stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts –

recherche très pointue , sur des coloris les plus recherchés ainsi que sur les méthodes de fabrication très élaborées . Lorsqu’on achète un produit Dior il est important de savoir que le prix tient compte du grand nombre de recherche effectuées , de la vision international de la marque , de la rareté des matériaux et de l’exclusivité . Dior impose le prix de ses produits en raison de l’unicité des produits mais aussi afin de se protéger des imitations. 3 – Distribution Les magasins de produit de Dior

CPIM : Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc TPE : Terminal de Paiement Electronique PIN : Personal Identification Number 5 Table des figures Figure n°1 Les étapes d’une démarche marketing Figure n°2 Pyramide des clients Figure n°3 Les missions du marketing relationnel Figure n°4 les 3 types de CRM Figure n°5 les trois niveaux de la satisfaction Figure n°6 la démarche de la fidélisation Figure n°7 l’agence CIH Bank El-Jadida Essalam Figure n°8 L’organigramme du CIH Bank El-Jadida

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution du marché de façon à être opérationnel pour les décisions stratégiques. Enfin, elle permet dévaluer l’efficacité des études précédentes pour savoir quelle valeur donner aux suivantes. Selon les objectifs de la veille, celle-ci va varier, mais elle sera toujours axée sur trois critères : explorer, décrire, expliquer. Explorer : description et mesure d’un élément du marché grâce, par exemple, aux sondages qualitatifs. On va chercher à répondre aux

création et de la créativité - De l’éthique professionnelle. Objectifs : Partager et promouvoir ensemble en France et sur la scène internationale une certaine idée du luxe : - Alliances de la tradition et de la modernité ; - Savoir-faire et créations ; - Rayonnement international ; - Ethique de l’excellence ; - Lutte contre la contrefaçon. La lutte contre les contrefaçons : ➢ Mission importance du Comité Colbert : Depuis 1994 : comité national

occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs satisfaits, respectés, enrichis Histoire, présent et futurs possibles Décembre 2000 DECAS / RHODE 2 Sommaire Pages Introduction Objectifs, méthodologie, définitions ………………………….5 1ère partie : L'Approche "fabricants" 1- 1 Les marchés investis par les GSS…………………………..12 1- 2 Les forces en présence……………………………………….15 1- 3 Les enseignes présentes……………………………………..25 2ème partie : L'Approche

que pour le simple plaisir. L’élégance, la beauté et le raffinement sont des qualificatifs qui définissent bien ce que doit être le luxe. Cependant, il s’agit ici de notions assez subjectives. En effet, la qualité est l’un des seuls critères objectifs indissociables du luxe. Le luxe fait appel à un même socle d'aspirations constitutives de la nature humaine : celui de se hisser, par la beauté et le raffinement, par le plaisir rare, au dessus de l'indifférence de la masse et au dessus des contingences

des produits locaux ou sans allergène, nouvelles techniques de cuisson, préservation des qualités nutritionnelles… SuccessFood présentera tous les produits et matériels pour profiter d’une tendance en pleine croissance ! EN CHIFFRES La mission santé de la restauration est reconnue dans tous les pays : 49 % des experts en Food Service pensent que les restaurants doivent être les moteurs de la santé par l’alimentation. (Source : Sirha World Cuisine Survey 2013) EN MOTS « Toute notre

cellier et le protéger contre les appétits du géant mondial du luxe. Jusqu’à quand ? LVMH a également pris le contrôle, conjointement avec la famille fondatrice Koh, de Heng Long, l’une des plus grandes tanneries de cuir de crocodile à Singapour. Objectif : assurer son approvisionnement dans cette peau rare. Peu affectés par la crise, les groupes de luxe qui ont accumulé depuis la fin des années 1990 des trésors de guerre considérables, ont repris plus que jamais leur stratégie d’expansion et de