Mittal

d’acquisition. Les techniques d’acquisition peuvent être évoquées (OPA, OPE), car elles nécessitent des moyens financiers importants et représentent des risques pour les grandes entreprises dont le capital est dispersé dans le public [offensive de Mittal sur Arcelor, Fusion Suez-Gaz de France pour contrer une offensive italienne d’ENEL]. Les fusions entraînent généralement des réorganisations des entreprises avec des cessions d’actifs, des regroupements de services, une rationalisation de l’organisation

gamme de modèles, vendre plus, sans embaucher). Un modèle économique pour certains. Pour d'autres un modèle de pression psychologique. Qui peut mener au suicide. “ La mort imposée ”, enfin, où l'on arrive sur le terrain de la sidérurgie. Et d'Arcelor-Mittal. Un pays où le CDI n'est même plus envisageable, et où on transforme “ le salarié en soustraitant ”. L'homme, ici, est nié. Trois parties distinctes. Trois catégories de travailleurs parmi d'autres. Etat des lieux Alors que, lundi dernier, la veuve

Exportateur qui nécessite un crédit pour payer sa facture. Il peut recourir à une banque du pays exportateur ou pays importateur ou même un pays tiers qui n’est ni exportateur ni importateur. Exemple 3 : On rachète une autre entreprise (Arcelor – Mittal) pour bénéficier des coûts de transports. Les instruments du commerce international sont les instruments de la microéconomie et de l’économie industrielle. Nous traitons dans ce cours surtout le chômage, donc le domaine de la macroéconomie.

des entreprises occidentales. Considérons, par exemple, Embraer au Brésil, Wipro en Inde, et Asus à Taïwan. La liste des entreprises les plus innovantes, publiée par BusinessWeek en 2009, comprend le groupe Tata, Reliance Industries, et Arcelor Mittal. IDC Manufacturing Insights, dans son Top 10 des prévisions (cf. EMEA Manufacturing 2009 Top 10 Predictions, IDC #MIVC01R, Février 2009) souligne comment les entreprises doivent agir dans cet environnement ; en une phrase, elles doivent améliorer

La pénétration de marché Principe: Augmenter la diffusion de l’offre existantes sur les marchés actuels  Augmenter ses parts de marché.  Intéressant car permet des économies d’échelles, une augmentation du pouvoir de négociation etc… EX : Arcelor Mittal Risque : – Une riposte violente des concurrents => Engrenage dangereux (guerre des prix, budget pub démeusuré ex Coca Cola) – Les contraintes légales : Organismes de régulation EX : Conseil de la concurrence de l’UE sur la fusion Orange/T-Mobile

les territoires ruraux ou industrialisés comme le Nord Pas De Calais (mines, textile) en pleine mutation avec un taux de chômage de 12,6% (texte Qui sont les victimes de la crise page 15).La sidérurgie est également touchée : la direction d'Arcelor Mittal vient d'annoncer la fermeture définitive des Hauts Fourneaux de Florange. Le gain de productivité et la concurrence incitent des entreprises à se délocaliser. On donne souvent en exemple l’industrie textile ou électronique où une part importante de

fabrication ou d’équipements, de connaissances. La forte croissance économique indienne a permis la naissance de FTN puissantes en Inde incarnées par les groupes Tata, Arcelor-Mittal, Mahindra. Ces FTN participent aux transferts de technologie par le rachat de groupes occidentaux. Ainsi, le rachat d’Arcelor par le groupe Mittal en 2006 a permis au groupe indien de devenir le 2 e groupe mondial de production d’acier. Il a surtout acquis des technologies de pointe dans la production d’acier. Le gouvernement

marché). – Concentration verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs). Il faut faire attention que Les FTN ne sont pas toutes issues des pays industrialisés. Les firmes russes comme GAZPROM, chinoise :LENOVO (ordinateurs) , indiennes: MITTAL deviennent de plus en plus puissantes et investissent en occident . Doc 2 : Nombre de FTN par pays [pic] Doc 3:La croissance du nombre des FTN du monde |Annee |Nombre de FTN

Le Fur Avec la participation de Mehdi Sethom et Younès Molato A l’inverse, la possibilité de faire fortune en limitée sans le recours possible à un effet exemple, permis à B. Arnault (LVMH) et devenir en 25 ans les deux entrepreneurs parler de L. Mittal hors de l’hexagone. tant qu’entrepreneur paraît plus de levier bien utilisé qui a, par F. Pinault (PPR – Artémis) de les plus riches de France, sans L’Islam condamne également toute spéculation (Gharar), tout pari sur l’avenir. Ainsi, les systèmes

dans plusieurs pays. NB : On trouve des FMN dans tous les secteurs de l’économie : Secteur primaire : Nestlé, Danone, / secondaire : Elf aquitaine, Michelin, / tertiaire : Accor, MacDonald, Hertz Foucher Perf p. 137 doc. 10 ++ : ex d’Arcelor => Mittal a fait de la croissance externe en rachetant Arcelor Les stratégies des firmes multinationales sont diverses. stratégie d'approvisionnement : une filiale est installée sur le lieu d'extraction ou de production de la matière première. Exemple