Mittal

pour les investisseurs d’Europe, mais aussi des émirats du Golfe – c'est le cas de Dubaï Ports World qui enlève l’exploitation du port de Dakar –, du Brésil, de Chine, d’Iran ou d’Inde – par exemple avec le géant mondial de la sidérurgie, Arcelor Mittal. Abdoulaye Wade appelle également à la création d’États-Unis d’Afrique et de grands travaux d’infrastructures ont été lancés en vue du 11e sommet de l’Organisation de la conférence islamique (OCI) qui s’est tenu à Dakar en mars 2008. Mais la politique

cinquième vague a eu pour effet de relever encore plus le taux de concentration. Les rapprochements sont à présents dits ‘’plus amicaux’’ et se font généralement dans la même branche.2006 est l’année du record du nombre de fusions entre entreprises, de Mittal Steel-Arcelor à NYSE-Euronext, aucun secteur de l’économie n’a été épargné. Les marchés se concentrent verticalement et horizontalement car les critères de sélectivité des marques et l’exigence de qualité et de prix des clients obligent les acteurs

thème récurrent dans l’actualité économique et financière en raison principalement de leurs conséquences économiques potentielles lorsqu’elles mettent en scène des groupes importants en terme de chiffre d’affaires ou d’effectifs tels que Arcelor et Mittal ou Alcatel et Lucent. Ces opérations sont fréquemment présentées par les directions générales de ces groupes comme le moyen d’acquérir une taille supplémentaire, d’accéder à d’autres marchés, de gagner des parts de marché ou d’éliminer un concurrent

comptent pour 19 % des ventes françaises. 368 BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone DEXIA (PAR) EADS (PAR) EDF ESSILOR intl France Telecom GDF L’Oréal Lafarge Lagardère Group LVMH Michelin Mittal Steel (ex Arcelor) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE)

régression dans les échanges mondiaux comptent pour 19 % des ventes françaises. 367 BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone DEXIA (PAR) EADS (PAR) EDF ESSILOR intl France Telecom GDF L’Oréal Lafarge Lagardère Group LVMH Michelin Mittal Steel (ex Arcelor) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Banque Construction Conseil Management

28% 2005 15% 21% 2004 5% 32% 2005 16% 28% (Source: CNUCED, 2006) Achat Vente Services 67% 64% 63% 56% Les deux F&A qui ont le plus fait parler d’elles en 2006 sont l’acquisition de BellSouth Corporation par AT&T et la prise de contrôle de Mittal sur Arcelor. La première fut médiatisée, car elle constituait l’une des plus grosses opérations de l’année. On parle ici du 4e plus important F&A depuis le début des années 2000 avec 72,671 millions de dollars US. La deuxième se démarqua de par la

Française de Métallurgie et de Matériaux pour sa recherche sur l’énergie solaire photovoltaïque (CdTe, couches minces). Jean Pégouret (95e) est lauréat du prix annuel Recherche en métallurgie physique du CEA à Saclay, est lauréate du prix Arcelor-Mittal Pierre-Vayssière de la Société française de Métallurgie et de Matériaux pour ses recherches sur la ségrégation / précipitation induite par irradiation dans des alliages ferritiques modèles d’aciers de cuve. Myrtille Hunault (126e), doctorante à l’institut

Jean-François Palus directeur général délégué, directeur financier (salaire 2009 : 1 047 487 €) • Patricia Barbizet - Vice-président • Baudouin Prot • Philippe Lagayette • Caroline Puel Administrateurs indépendants • Aditya Mittal • Luca Cordero di Montezemolo • Jean-Philippe Thierry • Jean-Pierre Denis • Laurence Boone • Yseulys Costes On peut aisément voir que, PPR est un groupe décentralisé de manière verticale. Cette forme de décentralisation

s'accélère (plus de 8 % par an de 2005 à 2008), l'« Inde qui brille » remporte des succès spectaculaires dans les services et la haute technologie, mais également dans une industrie conquérante (prise de contrôle du groupe sidérurgique européen Arcelor par Mittal Steel en 2006, rachat au groupe Ford de Jaguar et de Land Rover en 2008 par Tata Motors, qui commercialise l'année suivante la nano, la voiture la moins chère du monde). Toutefois, la prospérité qui favorise 300 millions de membres des classes moyennes

Caceis Luxembourg (1 consultant) Société générale Bank & Trust IT-CE (3 consultants) Industrie : Faurecia (2 consultants) Clemessy SA (1 consultant) Clemessy télécom (1 consultant) Arcelor Mittal (2 consultants) Delfingen Alsthom PSA Knauff (1 consultant) Bubendorf Grande Distribution : System U (5 consultants) Cora informatique (2 consultants) Groupe Rapp Autres : Les hôpitaux de Strasbourg (2 consultants) III.