Mittal

mesures». L’efficacité de l’organisation: théories, représentations et mesures, Gaétan Morin éditeur, 158p. Le syndicat des métallos. 2010, convention collective ArcelorMittal Coteau-du-lac 2009-2015, 66 p. ANNEXES ANNEXE 1 Organigramme Arcelor Mittal Coteau-Du-Lac * Les opérateurs qui occupent ce poste, relèvent du responsable au shipping, seulement durant la période à laquelle ils y sont affectés. Ils sont 2 de jour (8h à 16h) et 2 de soir (16h à 24h), 1 au shipping et l’autre au receiving

plus les leaders d'opinion recommandent ou analysent des produits de façon pertinente, plus leur réputation 8 9 KARIM STAMBOULI, Buzz Marketing, la stratégie de bouche à oreille, Edition d’organisation(2002) Reynolds et Wells (1977) 10 Sheth, Mittal et Newman (1999) 23 Le Buzz Marketing et ses variations hermétiques dans le temps : entre durable et éphémère augmente. Cet aspect peut néanmoins avoir un double tranchant. Si le leader d'opinion se trompe, sa réputation diminuera d'autant

Slovénie dans la zone euro. Ils refusent celle de la Lituanie jugeant son inflation (2,8 % en 2006) trop élevée. 25 juin – La création du groupe Arcelor-Mittal est annoncée. Après plusieurs tentatives d’OPA de Mittal Steel Compagny sur l’aciériste européen Arcelor à partir du 27 janvier 2006, le conseil d’administration d’Arcelor accepte l’offre de Mittal de 26,9 milliards d’euros. 29 juin – La Fed procède au 17e relèvement successif d’1/4 de point du taux des fonds fédéraux, porté à 5,25 %. 30 juin –

entreprises rachetées. Ainsi, Mittal a installé son siège à Amsterdam et la direction du groupe est basée à Londres. Arcelor devient alors une usine parmi d’autres au niveau mondial. Actuellement, Mittal a décidé de fermer certains sites et de licencier le personnel. D’autre part, des modes de gestion souvent en rupture avec ceux qui prévalaient dans les entreprises rachetées, sont souvent imposés à tous les niveaux de la hiérarchie, ce qui démotive le personnel. Dans le cas de Mittal, s’agissant d’un groupe

a permis au pays d’éviter la crise asiatique de 1997). Pour s’ouvrir sur la mondialisation, l’Inde bénéficie d’atouts de poids : - des F.M.N en devenir comme la firme Tata qui développe 3 secteurs (sidérurgie, automobile, informatique) ou comme Mittal-Arcelor (1er groupe sidérurgique au monde) - la puissance des services informatiques qui lui valent aujourd’hui le surnom de « bureau du monde » l’Inde est le premier exportateur mondial de services informatiques et accueille une grande partie des

entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple de Gillette rachetée pour 57 milliards de dollars en février 2005 par le groupe Procter & Gamble ou le groupe Arcelor à l’été 2006 par l’entreprise Mittal. C’est enfin la flexibilité qui s’accentue et ceci à l’intérieur même des entreprises avec le développement des SBF (sans bureau fixe) où les salariés n’ont plus de bureau attitré et s’installent à des places attribuées selon leur ordre

Guarantee | Vodafone | | 44 404 | Identification , Practically , Continuity | Table 2: The Top Ten Most Valuable Brands in 2010 in $M (Credit: Millward Brown Optimor) Brand Logos: “Logos are a critical component of brand aesthetics” (Walsh and Mittal, 2010) All what these brands have in common is that they can be identified easily thanks to their logos.  In fact the logo of a brand is what makes it recognizable to the eyes of a consumer, the logo removes all the  confusion during the purchasing

horizontale). Le but est de gagner en taille, de jouer sur les complémentarités mais aussi parfois uniquement d’éliminer un concurrent. Ce sont des fusions classiques dans le monde de l'industrie. L’acquisition récente de Rhodia par Solvay ou d'Arcelor par Mittal sont des exemples typiques de fusion horizontale. 2.2.2. Les fusions-acquisitions verticales Elles consistent à racheter des clients et/ou de fournisseurs (on parle alors d'intégration verticale). Le but est ici d'éliminer des intermédiaires et ainsi

compétitivité. Puis, dans les années 1990, on assiste au développement des opérations de fusion acquisition, de délocalisations, d’externalisation et de recentrage d’activité. Ces opérations enregistrent aujourd’hui une progression spectaculaire (Mittal Steel / Arcelor – Suez / GDF…). Cependant les salariés craignent ces transformations car ils ont peur pour leurs emplois. Il appartient donc au service ressources humaines de gérer l’ensemble de ces problématiques grâce à l’intégration des NTIC, de

transnationalisation : l’ITN. En 2015, Nestlé et Electrolux (suède) font partie des groupes les plus transnationalisées car leurs indices étaient supérieur à 95% car Electrolux a racheté de nombreuses entreprises comme réfrigéraire, entreprise FR ou encore arcelor mittal issu de la fusion par le géant indien et fr =90% ou le groupe siemmens =80%Les FTN mènent leur propre politique parfois contre leur pays d’origine. Elles jouent donc un rôle géopo majeur par la capacité à prendre des décisions hors états (fermeture