Mix Logistique

L’ENVIRONNEMENT INTERNE - Ce qu’une entreprise fait mieux Que ses concurrents - Ce qu’elle est la seule à faire Chaine de valeur Infrastructure de la firme Gestion des Ressources Humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique interne Production Logistique externe Commerce et ventes Services Marge AVANTAGE CONCURRENTIEL FORCES/FAIBLESSES Page : 14 L’analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer

marketing appliquée à la fonction achats. L'objectif est alors d'observer la position de l'entreprise par rapport à ses fournisseurs, puis de rechercher les meilleurs contacts en termes de coûts, de qualité, de régularité et sécurité des approvisionnements, de logistique, de modalités de paiement . Def 3 : le marketing achat peut être défini comme « une démarche à la disposition de l'acheteur, qui lui permet de prévoir et d'intervenir de façon active dans la relation d'échange avec le marché amont afin d'adapter

rapport qualité/prix, en assurant le mieux possible la satisfaction de ses besoins tout en minimisant les coûts. L'Efficient Consumer Response est axée sur trois grands domaines: 1. Le marchandisage et le marketing. 2. Le réapprovisionnement, la logistique et l'écoulement des produits. 3. Les changements dans l'adminsitration et la technologie (codes barres). L'Efficient Consumer Response se repose sur quatre stratégies fondamentales: un assortiment judicieux de produits, par une gestion optimale

l’environnement externe à l'entreprise. Les aspects à analyser sont les 4 éléments du mix : • • • • Les produits - leur performance, leur positionnement, ... La position sur le marché - la présence, la distribution, la force commerciale, la part de marché... Le prix - En valeur absolu et en valeur relative La notoriété et l'image de marque A ces 4 éléments nous ajoutons les éléments de service client : • • • • La Le La La logistique service commercial et l'ADV (Administration Des Ventes) stratégie marketing

Simon 3.1. Rechercher les choix possibles Point de départ: l’écart stratégique et les objectifs. Le diagnostic interne fait ressortir des compétences spécifiques et des ressources qui peuvent orienter les choix stratégiques. (ex: Mkg direct + logistique = commerce électronique) Le diagnostic externe pet révéler des menaces ou opportunités qui peuvent influer sur les décisions stratégiques (ex: crise asiatique de la fin des années 1990 => Renault rachète Nissan) 3.2. Évaluation des choix possibles

référencement social SMO (optimisation sur les réseaux sociaux). c) Un Savoir-faire logistique : - Maîtrise de la logistique - En aval (Livraison des colis)  Adapte facilement son modèle logistique au e-commerce en profitant des ses réseaux de points de relais pour proposer une livraison J+ - En amont (réception, stockage, préparation des commandes et retours)  elle investit dans sa propre organisation logistique, estimant que la mise à disposition rapide et fiable de ses produits aux clients

Spartoo rattrape Sarenza en nombre de personnes qui recherchent le nom du site dans Google. Comparaison du nombre de requêtes "Sarenza" et "Spartoo" sur Google.fr © Google Trends La politique de frais de ports conditionne la gestion logistique Si la vente en ligne de chaussures est un marché récent, c'est bien sûr parce qu'il a longtemps semblé impossible d'acheter des chaussures sans les avoir essayées. Les e-marchands ont donc dû trouver un moyen de contourner cette difficulté. La

objectifs du diagnostic export 2. Diagnostic interne 2-1) Définition 2-2)La fonction de production 2-3) La fonction financière 2-4 La fonction ressource humaine 2-5)La fonction marketing 2-6) La fonction logistique 2-7) L’expérience internationale 3. Diagnostic externe 3-1) Définition 3-2) Etude du micro et macro environnement 3-3) Les spécifiques et difficultés des étude de marché international 3-4) Les sources

Outils d’analyse de la logistique par Alain DUMORTIER Ingénieur de l’École Centrale de Paris Responsable du Plan d’Amélioration de la Productivité des Fournisseurs de PSA 1. Prise en compte des définitions de la logistique. Enjeux ............ 2. Présentation de l’exemple..................................................................... — 2 3. Définition du système de production................................................. — 3 4. Objectifs et objet

Microsoft office Finance: - Corporate finance Financial analysis Financial risk management Financial markets and portfolio management Marketing and management : - Formation bilingue (Français/Anglais) - Mix marketing (B2B & B2c) - Diagnostic stratégique (Positionnement, PESTEL,SWOT... Logistique: - Logistics and supply chain management - Operations management Langues : - Français : - Anglais : - Arabe : - Espagnole : Parlé, lu et écrit Parlé, lu et écrit Langue maternelle Niveau A2.1 CENTRES