Mix Logistique

principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelle

Modèle économique de l’enseigne 1) Ressources, compétences, 2) L’offre produit 3) La chaîne de valeur 4) Les revenus générés III- Le site marchand 1) Portail d’entrée 2) Organisation du site 3) Caractéristiques du marketing mix IV- Stratégie multi-canal 1) lien entre le site et les boutiques Conclusion Problématique Il serait intéressant de se demander si la stratégie multicanal employé par Princesse Tam Tam, troisième chaîne de distribution française

informatifs et communicatifs. Communiquer, c'est avant tout informer. L'équipe marketing achats doit lancer cette information suivant deux dimensions : interne et externe. Qu'elle soit interne ou externe, la communication est une variable fondamentale du mix-achats, car elle constitue la reconnaissance de la fonction. En effet, communiquer c'est faire preuve de compétence. ------------------------------------------------- 2.3.1. Les différents supports de communication25(*) La communication s'appuie

mode de production et à rechercher la qualité totale. B. La fonction logistique La logistique assure la gestion des flux de produits et des flux d’informations nécessaires à l’approvisionnement, à la production et à la distribution. Chaîne logistique : ensemble des opérations d’achat, gestion des stocks, transport, manutention au sein de l’entreprise et également entre l’entreprise et ses partenaires. Logistique en amont : met à la disposition de l’entreprise au moment voulu et au moindre

B2C……………………………………………………………….................................... 7 • C2C……………………………………………………………………………………… 7 4. Le marketing mix…………………………………………………………………………... 7 • Produit……………………………………………………………...…………………….7 • Prix……………………………………………………………………………………... 11 • Distribution et stockage………………………………………………………………... 11 • Promotion……………………………………………………………………………… 12 • Personnes………………………………………………………………………………. 15 • Processus logistique……………………………………………………………………. 15 • Evidence physique……………………………………………………………………... 15 C) Structure du site

moyen, le nombre de « clics » sur tels ou tels produits, coordonnées… * Services à la carte  * Pas d’intermédiaires donc augmentation de la marge et proposition de produits moins chers. | * Stockage très important * Maintenance, transport, logistique qui financièrement sont lourds * Offre de produits limitée à ceux de l’entreprise. | CIRCUIT COURT : réseau de franchise (cas FLY) | AVANTAGES | INCONVENIENTS | * Développement par le biais de franchise. Permet au franchiseur Fly d’élargir

« FLM » * Forme juridique : Société A Responsabilité Limitée « SARL » * Objet social : * Transport de marchandises ; * Gestion de logistique pour le compte de tiers ; * Gestion de stocks pour le compte de tiers ; * Achat et vente de matériaux de construction ; * Travaux publics ; * Import et export Etc. * Siège social :

2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 2 Sujet

MIX MARKETING : l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie. Ils sont ainsi regroupés en quatre grandes catégories appelées les 4 P : produit, prix, distribution et communication. L’entreprise doit tout d’abord concevoir une offre (produit) susceptible de satisfaire le besoin du marché. Elle doit ensuite décider de ce qu’elle va réclamer en échange de cette offre (prix) et comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution)

d’approvisionnement est faite de deux réseaux distinct : un en amont et un en aval (voir illustration 2). De plus en plus de domaines de recherche sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement ont été connectés à la stratégie et à l’organisation plutôt qu’à la logistique et à la distribution physique, comme en témoigne l’attention récente portée aux services. 4 Illustration 1. Processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement Illustration 2. Réseaux d’approvisionnement et de distribution Le Supply