Mix Logistique

d'achat en deux temps distincts, tout d'abord le choix sur catalogue puis la passation de la commande ; la suppression du contact " physique " avec le lieu de vente, le produit et le vendeur. La première relation a nécessité la mise en place d'une logistique importante au niveau de la gestion des stocks et des livraisons (notamment les délais avec les formules du type " 48 chrono ", la gestion du SAV et des échanges de marchandises). La seconde relation a nécessité la mise en place d’un descriptif

l’entreprise et de la concurrence * Part de Marché relative partie 3- plan d’action commerciale 1. La problématique 2. Calcul prévisionnel du CA 3. La démarche marketing * Les objectifs commerciaux * Le Mix Marketing * Le planning * 1er tableau Bilan PROPECTS Novembre/Décembre 2012 CONCLUSION annexes Annexe 1 : Presenting compagny Annexe 2 : Carte des délais Annexe 3 : Bourse de fret Annexe 4 : Fiche Prospect Annexe

désengager d’activités «périphériques» comme l’informatique, ou la gestion de la paie, la logistique, le transport par exemple, pour une raison purement économique basée sur des critères de coûts, afin de se recentrer sur leur métier de base, en plus d’autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations. La prestation logistique a été apparue dans les activités de caractères plus complexes et plus intégrées avec les industriels

(publicité, promotion des ventes, événementiel, sponsoring) * Quels média et quels supports * Quel niveau de dépense * Que voulons-nous communiquer * … La politique de distribution * Choix d’un canal de distribution * Logistique : approvisionnement et stockage * Services associés * Politique tarifaire auprès des distributeurs * Communication auprès des distributeurs * Force de vente * … ------------------------------------------------- La performance

SOMMAIRE introduction VELISA est une idée de projet de création d’entreprise qui s’enregistre dans le cadre de projet de fin d’étude en License professionnelle Logistique et export à la faculté polydisciplinaire de Taroudant. Ce projet présente l’ensemble des études techniques, financières et études du marché afin d’analyser la rentabilité et la faisabilité de la mise sur pied d’un système de Vélos en Libre Service. Nous nous sommes inspiré des exemples Européens et Nord-Américains, qui

l'acquisition de Smith et Brendel, PSP a eu accès à un panel et un réseau de fournisseurs international. Tout en gardant la stratégie de réduction des coûts, l'entreprise s'est approvisionnée en Chine en raison des faibles coûts de production des produits. Logistique interne : La plupart des matières premières proviennent de Chine. Ensuite, les produits finis sont stockés au sein de l’entreprise. Enfin, ces produits finis seront acheminés vers les clients. Opérations L’entreprise n’internalise que la fabrication

à y satisfaisantes, éviter les ruptures de stock, inciter les points de vente à respecter le prix de vente souhaité et mettre en place des actions promotionnelles pour renouveler l’intérêt des clients. La distribution est la composante du marketing-mix, qui permet d’acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu’à celui de la vente. C’est l’étape indispensable pour mettre les produits à disposition des consommateurs. A- La fonction de distribution. Les fonctions spatiales: transport, manutentions

modèle de recomposition de la logistique. A- Evolution des approches de la logistique B- Phénomène de la mondialisation et incidences logistiques C- Les déstabilisations de la logistique contemporaine D- Les nouvelles formes d'intégration logistique : intégration sectorielle, fonctionnelle et géographique AXE II : Analyse de l'intégration sectorielle dans la logistique. A- les modèles comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases

Niveaux : L3, M, D. Points forts et aspects pédagogiques Structure d’un chapitre ______________________________________ • Une optique fortement managériale, qui souligne les liens étroits entre fonctions marketing, ressources humaines et logistique pour une stratégie de services compétitive. • Une pédagogie efficace, articulant avec des concepts simples les derniers apports des chercheurs et les meilleurs pratiques des entreprises. - Nombreux exemples tirés d’une grande variété d’activités

Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur