Mix Logistique

règle de la nouveauté. Avec Vallourec, nous découvrons les dernières exigences en matière de flux synchrones et leurs incidences sur toute la chaîne logistique. Partant de la définition des différents flux synchrones et du cahier des charges Renault, nous abordons les points clés du projet qui ont guidé la mise en place de l'organisation logistique, humaine et des installations physiques de Vallourec do Brasil. Au niveau technique, nous détaillons les choix concernant picking et production synchrones

missions de l'acheteur est alors d'amener le fournisseur à réaliser des investissements compatibles avec ceux de l'entreprise cliente (KRALJIC, 1983). 1-3-2-3 Faire évoluer des relations vers un mode partenarial Qu'il s'agisse d'une collaboration logistique ou de conception (BRUEL, 1993), le partenariat résulte d'une démarche de marketing achat (LEENDERS et BLENKHORN, 1988 ; SOSTENES, 1994-a). A l'issue de cette dernière, l'acheteur dispose de deux instruments pour influencer les sources d'approvisionnement

• Ma famille pour son soutien et encouragement et sacrifice. • Mes formateurs de m’avoir gentiment supporté. • Mes amis et amies de l’ISTL. • Tous le corps professoral de L’institut supérieur du transport et de la logistique. II) Introduction : Les grandes surfaces représentent aujourd’hui un peu moins 10% dans l’économie nationale. Pourtant, l’accroissement de ces grandes surfaces est un phénomène qui a fortement marqué l’économie nationale durant

France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance diminue Pour toutes les organisations = objectif de stock zéro (principe de flux tendus) Supply chain (chaîne de mise à disposition) / Logistique Production immobilisée = production de l’entreprise pour elle-même Subventions d’exploitation = sommes « données » par les collectivités publiques à l’organisation Risque de fausser la libre concurrence Procès vis-à-vis de l’organisation

| SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers » 1) Définition 2) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International 3) Les critères de sélection des marchés étrangers

part de marché, image des produits…). Certains de ces objectifs impliquent l’utilisation d’un type de circuit de distribution (ex : image haute gamme nécessite des intermédiaires sélectionnés). D’autres part, la distribution est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).

structures : matriciel, divisionnel et fonctionnel * Donner des organigrammes plus ou moins complexes (râteau, matriciel ou pyramidal) Les fonctions de l’entreprise : Direction générale et stratégie, Recherche & développement, Achats et logistique, Production et ingénierie, Marketing , Ventes, Relations humaines/communication, Gestion financière, Comptabilité administratif, Systèmes d’information informatique * Les grandes entreprises peuvent même sous traiter Les structures de l’entreprise

Les Facteurs clés de succès : Savoir-faire managériaux Savoir-faire marketing Produits Savoir-faire managériaux Implantation (coûts d’implantation et nombre élevé de magasins. Relation fournisseurs (partenariat forts avec les sous-traitants). Logistique (maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement). Savoir-faire marketing  Politique de communication (publicité, savoir-faire vente).  Services et relations clientèles (accueil, conseil, service après vente) Produits  Large

orientées vers les marchés régionaux les plus proches et les mieux connus, puis vers les marchés nationaux dans leur ensemble et enfin, mais plus tard, vers les marchés étrangers. Par la pénétration du marché régional, ils ont pu surtout optimiser la logistique et la communication et comprimer leurs coûts. Avec l’ouverture sur tout le marché national, ils ont réalisé encore plus d’économies d’échelle et ont acquis des avantages concurrentiels plus nets. Dans la plupart des cas, ceci ne s’est produit que

indexes.. o Inspiro : métro de varsovie (métro recyclable) o Monoprix : ont mis en place depuis le port du havre des navettes fluviales remplies de marchandises et se font livrer par leur fournisseur par voie ferroviaire depuis une plateforme logistique (ligne ferroviaire construite spécialement) Historique : origine du concept I. Les concepts 1.1 Définition du concept (rapport de Brundtland) : « un développement qui répond au besoin du présent sans compromettre la capacité des générations