Mobilité Du Travail Inconvénients Démotivation

ou lots de tra- vaux. Chaque lot de travail se caractérise par la production d’un «livrable». La réa- lisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Rappelons que les différentes phases d’un projet sont : C Phase 0 – Etude C Phase 1 – Initialisation C Phase 2 – Conception C Phase 3 – Réalisation C Phase 4 – Mise en œuvre C Phase 5 – Exploitation La réalisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques

XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la paie  Apparition aussi des secrétaires du bien-être social  améliore conditions de vie des salariés (logement, chauffage) que sur un plan externe à l’entreprise  Apparition de solidarité entre ouvriers  caisse en interne par les ouvriers pour quand accident du travail d’un ouvrier 3. Première moitié du XX° Apparition de la fonction du personnel

Introduction générale : La gestion des ressources humaines a connu une évolution remarquable au fil du temps. Ce développement s’est notamment concrétisé par le changement de la vision de l’homme au travail. D’abord considéré comme simple employé, une charge pour l’entreprise au même titre qu’une machine, le salarié est devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs.

Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

simule le krach de 1987, ou la crise Russe, voit conséquences et identifie leviers d’action. Une fois qu’on a un modèle de fonctionnement de l’entreprise, change une hypothèse. Niveau stock : équilibre entre sécurité et BFR ; ventes stable, travaille tous mois => stocks faibles. Trésorerie : attention à la détérioration des délais de paiement ; augmenter les lignes d’escompte ; tensions sur trésorerie => reporter rémunérations dans le temps ; ex : intéressement aux résultats. Année 1 : embauches

entreprises en raison notamment de la démographie et de la raréfaction de certains profils de spécialistes ou d'experts. L'acquisition d'une main d'oeuvre compétente et motivée participe au succès social et économique de l'entreprise, des équipes de travail, du personnel d'encadrement. L'enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et à prendre les bonnes décisions en matière de sélection est un facteur de réussite dans un environnement compétitif. Le recrutement constitue une ouverture sur

Dédicaces Je dédie ce travail à : Ma mère, source de tendresse et d’amour pour son soutiens au long de mon parcours scolaire et personnel Mon frère, que j’aime beaucoup. Ma grande famille Mes chers ami (e) s, et enseignants. Tous qu’on collaboré de prés ou de loin à l’élaboration de ce travail. Que dieu leurs accord santé et prospérité REMERCIEMENTS Je tiens, au terme de ce travail, à présenter mon vif remerciement à tous les personnes

INTRODUCTION 5 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique

scientifique du travail nous dit qu’il y a une double division du travail :  Une division verticale des taches fondées sur la séparation entre la conception et l’exécution  Une division horizontale des taches reposant sur la parcellisation des activités (travail à la chaine) Les résultats de l’organisation scientifique du travail :  Productivité importante à court terme des entreprises américaines et ceux européennes qui s’en sont inspirées (avantages)  A long terme : (inconvénients) Surproduction

particulier dans les publications ci-dessous et celles citées dans les encadrés "en savoir plus" : idées clés Tout le monde a été témoin des diverses conséquences possibles du départ d'un salarié clé de l'entreprise : désorganisation, surcharge de travail, projets retardés, opportunités manquées, clients perdus, etc. A quoi il faut ajouter les efforts nécessaires pour recruter et former le successeur. Certaines études ont ainsi chiffré le coût total du turnover à un an de salaire de la personne qui