Mobilité Du Travail Inconvénients Démotivation

Importateur • Transfert Technologies • Groupement d’exportateurs • Portage •  Franchise • Joint-Venture     Contrôle total sur la   commercialisation        Avantages Impératif commerciaux excluant présence plus informelles   Inconvénients *nécessité de pilotage par le siège social *risque d’isolement du salarié *coûts fixes importants *aide réduite sur le plan administratif et logistique (stock) *contrôle total de la politique commerciale *possibilité de lui confier d’autres

s’expliquent par des blocages à la fois économiques et soci oculturels (S 98) I Des blocages économiques A faible croissance du fait d’un cercle vicieux de la pauvreté ; peu d’infrastructures B insertion défavorable dans la division internationale du travail et endettement II Des blocages socioculturels A de fortes inégalités, une élite politique corrompue, des régimes politiques autoritaires,… B des cultures qui peuvent être peu propices : poids de la religion, peu d’individualisme et de rationalité

MOTIVATION AU TRAVAIL Licence 3 Economie Gestion 2014 / 2015 Abdelmadjid DELLECI Jounaidi MADI Abdou Wahabe DIALLO UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE SOMMAIRE INTRODUCTION I. ……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR

l’environnement Politique fiscale Régulation du commerce extérieur Droit du travail Stabilité gouvernementale Économique Cycles économiques Revenu disponible Évolution du PNB Taux d’intérêt Politique monétaire Chômage Inflation Disponibilité/coût de l’énergie Socioculturel Démographie Distribution des revenus Mobilité sociale Changement des modes de vie Attitude par rapport aux loisirs et au travail Consumérisme Niveau d’éducation Technologique Dépenses publiques de R&D Investissements

Octobre 2011 Octobre 2011 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude à mes parents, à mon mari, à mes amies qui m’ont encouragé, à toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Enfin, je tiens à exprimer ma gratitude aux membres du jury pour avoir bien accepté de juger mon travail. GLOSSAIRE Agents Employés (fonctionnaires ou contractuels) chargés d’exécution de tâches. Administrateur

mieux cerner la problématique du redoublement dans notre pays, le groupe 6 vous propose le plan suivant : I-DEFINITION II-ETAT DES LIEUX DU REDOUBLEMENT AU BURKINA III-CAUSES DU REDOUBLEMENT IV-LA POLITIQUE DU REDOUBLEMENT AU BURKINA V-LES INCONVENIENTS DU REDOUBLEMENT VI-LES AVANTAGES DU NON REDOUBLEMENT VII-PERSPECTIVES DEFINITION I- On entend par redoublement, un élève qui passe uneannée scolaire dans la même classe, à refaire les mêmesétudes que l’année précédente. Le redoublementsurvient

nationalité qui peut ne pas être productif Accélérer le taux de rotation du personnel Voir partir des hauts potentiels insatisfaits Générer des conflits Susciter par le manque d’incompréhension et par leur manque d’empathie Comment travailler ensemble efficacement ? Prendre conscience de ses différences et les accepter Suppose la différence tant que la similitude n’est pas prouvée Accepter que les autres soient différents sans les juger Trouver les synergies Elaborer de

l’état (mondialisation) Capital local, personnalisé Capital territorial Management à l’ère industrielle Management à l’ère spéculative Travail comme moyen de subsistance Travail comme finalité de l’existence Excellence Performance Logique de changement social progressif Logique de mutation permanente Lien expertise-fonction, carrière Flexibilité, mobilité/: insécurité, jetabilitée Lutte collective ( syndicales) Lutte individuelle pour les intérêts personnels Comprendre le capitalisme financier

1 : Le contenu du schéma directeur des ressources humaines. Section 2 : L’élaboration du schéma directeur des ressources humaines. P1 : Le diagnostic de la situation actuelle A - Un inventaire qualitatif des ressources humaines B - Un travail d’enquête complémentaire P2 : La définition de la politique de gestion des ressources humaines A - L’analyse des orientations stratégiques et des projets de la structure B - La définition des objectifs stratégiques de la gestion des ressources

compétences détenues pour un individu à un instant t (bilan de compétence). Les compétences mobilisées par un individu dans sa situation de travail Les compétences de demain : c’est le potentiel Compétence : Combinaison de ressources humaines et matérielles, rendant capable de réaliser les tâches requises par le poste dans le contexte de la situation de travail. Ressources humaines individus : Qualification Expérience Disponibilité (physique et mentale) Implication Connaissance de ses limites