Mobilité Interne Et Fidélisation

optimisé et application ?   WWW.LES-HORAIRES.FR – Christophe Potron Il faut remettre les choses dans leur contexte. Le développement par nos partenaires d’une première application iPhone nous a permis de mieux comprendre les usages en situation de mobilité : requêtes, heures et jours d’utilisation. Une fois ces informations rassemblées, nous nous sommes dirigés vers la création d’un site mobile pour une raison simple : les modifications y sont bien plus faciles à mettre en œuvre, alors qu’une application

psychosociale : Avoir une réflexion sur les questions relationnelles d’un point de vue collectif et individuel. Traiter les problématiques de comportement (ex : la motivation au travail, la gestion des conflits interpersonnels, la gestion du changement, la fidélisation du personnel…etc). Les différents niveaux de réglementation Directe Indirecte CODE DU TRAVAIL (lois, décrets) Accord National interprofessionnel Accord de branche Accord d’entreprise Intervention des syndicats Contrat individuel de travail

anticipation. a) la personnalisation : concerne tous les domaines de la GRH, la rémunération globale, la gestion des carrières et des compétences, la formation et la maîtrise du temps. b) L’adaptation. On parle de flexibilité : CDD, intérim, heures sup, mobilité, polyvalence. c) La mobilisation : elle repose sur une implication de la hiérarchie et sa capacité à motiver les collaborateurs. d) Le partage : La fonction RH est ainsi partagée avec la ligne hiérarchique. e) L’anticipation : Il est nécessaire

Introduction Sous l’effet de la mondialisation de l’économie, la mobilité internationale est aujourd’hui une préoccupation importante, autant pour les entreprises, conduites à exercer directement ou indirectement une partie de leur activité en dehors du territoire national afin d'assurer leur développement et leur compétitivité, que du côté des salariés, pour qui une expérience à l’international devient une étape incontournable dans une carrière professionnelle. En effet, l'attractivité des autres

totalitaires, de limiter la corruption, de contribuer au développement durable Ces préoccupations ont généré des innovations organisationnelles, productives, de service : techniques, mécaniques et électroniques assurant de l'autonomie des personnes à mobilité réduite, le droit fondamental d’accès à l’eau potable … pour que les préoccupations éthiques concernant toute l’humanité au delà des frontières de souveraineté nationale L’innovation est une éclosion de nouveauté De point de vue formel et procédural

Sommaire I. Analyse de l’entreprise 1. Analyse Interne 2. Analyse Externe II. Le mix de la fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne FORCES La Gym Suédoise : Organisation : FAIBLESSES

methodologie de travail (mode projet, reunions, rencontres, travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et suscite des amenagements de la grille

principales menaces et opportunités externe . La deuxième étape : environnement interne de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle ainsi que sur le potentiel de l’entreprise. Il résultera de la mise en perspective de l’analyse interne et externe de l’entreprise. * * Diagnostic stratégique * * Interne

L’émergence des réseaux sociaux électroniques         i. Qu’est-ce qu’un réseau social ?      ii. La diversification de la culture libre    iii. La facilité d’accès à l’information  III. Les différents types de communication         i. La communication interne      ii. La communication externe B. Conséquences des réseaux sociaux sur les entreprises        I. Une adaptation nécessaire         i. Formation du personnel      ii. Modification du comportement des entreprises     II. De nouvelles opportunités

................................. 8 Annexe 2 : Extrait d’un article présentant le concept d’hôpital magnétique ................ 9 Annexe 3 : Présentation de l’application « SI-santé » (interview d’un concepteur) ... 10 Annexe 4 : Informations internes – groupement de l'Ermitage – Personnel non soignant - 2017 à 2019 .............................................. 11-12 Annexe 5 : Indicateurs nationaux d’absentéisme dans le secteur hospitalier privé (Personnel non soignant) – Année 2019 ....