Mobilité Interne Et Fidélisation

ainsi de suite... C'est la gestion quotidienne. De plus, le professionnel de la gestion des ressources humaines s'occupe du développement du personnel, c'est-à-dire de tout ce qui concerne l'évaluation, l'orientation et la gestion des carrières, la mobilité fonctionnelle et géographique, la formation, la valorisation, la responsabilisation et la motivation des employés. Enfin, il supporte également l'organisation du travail et la qualité de vie au travail. Pour leur part, les organisations, qu'elles

d’informations sur les moyens de satisfaire ce besoin, cette recherche peut être interne et/ou externe. * La recherche interne : elle est activée en premier lieu, juste après la reconnaissance du besoin. Cela dépend des qualités de l’individu et le cumul d’informations et d’expériences détenues en matière des services bancaires, des enseignes, des publicités, de l’image de marque des banques, etc. souvent, cette recherche interne orientera le consommateur vers la banque la plus proche dans sa mémoire

& faiblesses de l’entreprise ou poste / moyens à disposition) * campagne de recrutement (recherche de candidats interne/externe) * sélection (entretiens téléphoniques, tests, entretiens d’embauche) * décision (comparaison des « notes » obtenues par les candidats lors des entretiens) * intégration (moyens techniques, accompagnement, formations) + fidélisation (primes, parcours pro,…) Démarches administratives relatives à l’embauche * Contrat ou lettre d’embauche * DUE

Groupe BOA. Pour BMCE Bank le renforcement de son positionnement à l'international ce justifie par un ensemble de valeurs : transparence, succession, excellence, performance, synergie et mobilité. DEUXIÈME PARTIE : APPROCHE EMPIRIQUE Chapitre III : Méthodologie de l’étude Analyse SWOT de l’entreprise * Diagnostic Interne FORCES FAIBLESSES - Banque ouverte à tous - Fortes présences à l’internationale (30 pays) - Filiale de plusieurs groupes à l’internationale - Riche en capital humain professionnel

certains secteurs C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines p.10 a) La fonction recrutement p.10 b) La fonction administration du personnel p.11 c) La fonction commerciale p.11 d) La fonction communication interne p.12 e) La fonction gestion de la formation p.12 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM p.13 A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim p.13 a) L’inscription du candidat détecté potentiel p.14 b) Adéquation

de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines a) La fonction recrutement b) La fonction administration du personnel c) La fonction commerciale d) La fonction communication interne e) La fonction gestion de la formation p.4 p.6 p.6 p.7 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.15 p.16 p.18 3 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM A / Rappel du processus du recrutement dans une agence

de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines a) La fonction recrutement b) La fonction administration du personnel c) La fonction commerciale d) La fonction communication interne e) La fonction gestion de la formation p.4 p.6 p.6 p.7 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.15 p.16 p.18 3 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM A / Rappel du processus du recrutement dans une agence

Dinh Tram 8 4 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie Modèle LCAG (SWOT) et Modèle de M. Porter Les notions de base : Analyse externe, opportunités, menaces, FCS Analyse interne, forces, faiblesses, AC Modes d’action, comptabilité Système de valeurs des dirigeants Système de valeurs de l’environnement Rôle sociale de l’entreprise Choix stratégiques, formulation de l’objectif Planification 12/04/2004 M. Dang Dinh

questions suivantes : face à la multiplication des offres et services bancaires et à l’amplification de la concurrence, comment les établissements financiers font-ils pour fidéliser la clientèle jeune? Quels sont les leviers d'actions de la fidélisation de la cible jeune(18-25ans) sur le marché des banques commerciales? REVUE LITTERRAIRE Partie I : Le Marché des Jeunes Définition du marché des jeunes  La notion de jeune est complexe (cf. annexe 1). En effet, « jeune » qualifie

les hommes, à terre et les marchandises pour accroître leur mobilité et participer à la croissance économique du pays. Fort de ses valeurs de proximité, de loyauté et d’honnêteté et s’appuyant sur un réseau leader dans son secteur, Auto Hall a su faire fructifier des partenariats de long terme avec des grands constructeurs en développant une relation de qualité avec ses clients, privilégiant le respect des engagements et la fidélisation. Grâce à sa capacité de se remettre en question chaque fois