Mobilité Interne Externe Orange

L’une à Courbevoie l’autre à Levallois mais la partie de Levallois devrait être vendu d’ici peu. Elle est en partenariat avec plusieurs grandes marques comme Asus, Sony Acer, Toshiba Sony Kaspersky Lab et même avec des fournisseurs internet comme Orange ou Numéricâble. Celle de Levallois de trouve au 43 rue Gabriel Peri 92300 Levallois PERRET COMPTE RENDUS D’ACTIVITES Crée en mars 2005 par Patrice LU seul dirigeant, Docteur Matik est une S.A.R.L spécialisée dans le dépannage informatique

Responsable Support Outillage Effectué à dans la société France Télécom-Orange à : ORANGE France 1 avenue Nelson Mandela 94745 Arcueil Cedex Maître d’apprentissage Malik Ighilahriz Ingénieur d’affaire Année 2011-2013 Anaïs Paulini SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 INTRODUCTION 4 PARTIE 1 : Présentation de l'entreprise I - L’histoire de France Télécom - Orange 6 II - Présentation du groupe France Télécom-Orange 7 A. Fiche d’identité du groupe 7 B. Présentation d’Orange Business

l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons que chacun de nous est ce que les autres l’aident à devenir et accomplir dans la vie. C’est pour illustrer cette nouvelle vision que clients et collaborateurs sont venus témoigner tout au long de ces pages. Ce rapport, pour la première

m PARTIE 1 : FRANCE TELECOM ORANGE : PARADOXES D’UNE ENTREPRISE EN PLEINE MUTATION CHAPITRE 1 : LES SIGNES PRECURSEURS A LA CRISE SOCIALE CHEZ FRANCE TELECOM Avant d’exposer notre travail sur la prévention des risques psycho-sociaux par l’élaboration d’une grille d’identification des dits risques, nous avons trouvé important de revenir sur l’historique du groupe France Télécom et de la stratégie adoptée, stratégie qui aura des conséquences significatives sur les conditions de travail

rigoureux. La certification ISO 9001 de la société est avant tout un engagement de chacun à respecter et à améliorer les processus internes. Un Engagement de Développement Durable Responsabilité Sociale La société s’engage à garantir à tous ses employés des conditions motivantes tant au point de vue des avantages sociaux, des conditions de travail que de la communication interne. Elle met tout en œuvre pour garantir une politique de promotion et de rémunération motivante basée sur le mérite. Elle s’engage

diagnostic   interne   et   externe   du   Groupe   OL,   nous   proposerons   certaines   recommandations   pour   améliorer  sa  position  concurrentielle.                  Diagnostic  Externe       Pour  représenter  la  position  de  l’Olympique  Lyonnais  au  sein  de  son  environnement,  il   est  important  de  réaliser  son  diagnostic  externe.  

durable 13 2.1- Définition du développement durable 13 2.2- les différents moyens d’intégrer du développement durable dans les sociétés 13 Partie III : Descriptif des RSE 14 3.1- Définition de RSE 14 3.1.1- Les stratégies externe et interne 15 3.1.1.1- Externe 15 3.1.1.2- Interne 17 3.1.2- Les enjeux 19 3.2- Le pilier économique 21 3.2.1- Parc immobilier 21 3.2.2- Les critères développement durable dans les procès et les offres 21 3.2.3- La procédure achat 21 3.2.4- La communication 21 3.2

Utilisation des standards WEB LES HAUTES TECHNOLOGIES • L’impact d’Internet sur l’économie – Phase 1  Dans le domaine du B to B  Explosion des sites de type Intranet et Extranet o Extranet  Extension du système d’information à des partenaires externes à l’entreprise  Accès privilégié à un sous ensemble du SI  Sécurisation indispensable (mot de passe ou protocole https)  Utilisation des standards WEB LES HAUTES TECHNOLOGIES • L’histoire de la téléphonie mobile  Les ancêtres : le

service et du recouvrement, avant reversements aux détenteurs des droits. Le développement d’une plate-forme de VoD implique soit de maîtriser en interne les ressources humaines de développements techniques, soit « d’acheter » un outil à une société tierce, avec ou sans un accord d’exploitation des contenus en marque blanche. Les solutions internes présentent des avantages d’indépendance, d’adaptabilité et la possibilité de développements incrémentaux. Elles permettent une montée en charge progressive

délivrer des conseils pertinents et novateurs à ses clients, mais aussi de participer à leur mise en oeuvre. Dynamisme et réactivité sont des pré-requis importants pour réussir dans cet univers. Loin de toute routine, le consultant est ouvert à la mobilité géographique, travaille en équipe et en mode projet. Avec l’expérience, le consultant se forme à devenir un véritable manager puisqu’il acquiert une vision globale de l’entreprise et a l’opportunité d’aborder tous ses aspects clés : la vente