Mobilité Interne Les Enjeux

exigences de production o Besoins de polyvalence o Recherche de profils adaptés à de nouveaux métiers - Causes liées aux politiques de l’emploi : o Recours +/- importants aux formes de retraite anticipée - Plus grande fluidité du marché avec une mobilité accrue des cadres - Maintien de nombreuses personnes dans une situation d’inactivité économique : o Phénomènes plus communément appelés « pièges de l’inactivité » o Les gens se demandent s’il est réellement intéressant de revenir sur le marché

différencié. C’est une articulation recouverte par d’épaisse masse musculaire. Le tissu ligamentaire est très puissant de manière à résister aux charges mécaniques importantes. * Contraintes de stabilité et de mobilité Un double enjeu de résistance (contraintes de stabilité et de mobilité) est perçu dans les trois plans de l’espace au niveau du bassin. La hanche est l’articulation proximale du membre inférieur, reliant le fémur au bassin. Les mouvements les plus importants se font au niveau de l’articulation

Document non contractuel - Référence : REF COM P 2009100107 enair Le part e compétences La GPEC dans l’entreprise > L’AVIS DE L’EXPERT « La GPEC, des enjeux, des outils, et dans certains cas une obligation légale » Compétitivité, départs en retraite, pénurie de main-d’œuvre, organisation du travail, chaque entreprise fait face à des enjeux de taille qui lui demandent de mettre en œuvre de nouveaux projets de ressources humaines. Pour les entreprises de plus de 300 salariés, la GPEC est une obligation

entre les besoins et les ressources de l’entreprise tant sur un plan quantitatif (effectifs) que sur un plan qualitatif (compétences). Cette réflexion s’inscrit dans le plan stratégique de l’entreprise. » D.WEISS, Les Ressources Humaines Plusieurs enjeux • • • • Répondre aux exigences légales Gérer les évolutions des effectifs Améliorer les performances de l’entreprise Développer l’attractivité de l’entreprise 1) Attraction des talents • Mise en place d’une culture d’entreprise • Donner

(innovation, capital humain, relations de long terme avec les clients et les fournisseurs, marques, knowledge, réseaux….). Les actifs immatériels sont des leviers d’appropriation de la chaîne de valeur. - Les pays émergents, qui ont déjà identifié ces enjeux, investissent massivement dans les actifs immatériels, avec comme priorité l’innovation et la connaissance :  o la corrélation entre investissement immatériel et PIB est plus élevée dans les pays émergents que dans les pays matures. Or, les pays émergents

stratégie de différenciation. Il conviendra de savoir de quelle manière Emprise va se différencier des autres cabinets et ce qu’il peut apporter de plus, aux entreprises, que la promotion interne. a. Le contexte de la mission Le recrutement par approche directe concurrence principalement la promotion interne, puisque les entreprises disposent elle-même d’un service de ressources humaines. Dans ce contexte, une structure fait appel à des cabinets de chasseurs de têtes tels qu’Emprise, dans le

La GRH offre de nombreux métiers : * Au sein des entreprises : responsable RH d’un centre d’activité, chargée de recrutement, formateur, gestionnaire des carrières, responsable des rémunérations, chargé d’étude, responsable de la communication interne, responsable des relations sociales. * Au sein d’une société de conseil : cabinet généraliste de conseil, société de formation, cabinet de recrutement, cabinet de reclassement ; cabinet de conseil en rémunération… Définition de la GRH :

objectifs dans l'utilisation de la GPEC : • Elle peut souhaiter déterminer les politiques globales de l'emploi qu'elle adoptera ; pour cela, elle doit adopter une gestion prévisionnelle des flux de personnels de l'entreprise (recrutement, départ, mobilité), par rapport à une structure d'emplois actuelle et prévisionnelle. Désignée comme entrée par le plan à moyen terme, elle sert de cadre à la réflexion de prises de décisions concernant la GRH. • Elle peut souhaiter déterminer la politique d'emploi

I) Acteurs et enjeux de l’aménagement des territoires 2) Les territoires de proximités : Lieux de vie a) Des espaces pratiqués par les individus * Un phénomène d’appropriation spatiale Le territoire du quotidien d’un individu ou d’une communauté relève d’un phénomène d’appropriation, qui permet un sentiment d’appartenance avec un lieu. C’est donc un espace familier, qui regroupe le lieu de domicile, le travail, les divertissements, la consommation et les sociabilités. * Des pratiques liées à

    1  /  DEFINITION  DE  L’E.A.P           • Qu’est-­‐ce  que  l’Entretien  Annuel  de  Progression  ?   • Pour  qui  est-­‐il  mis  en  place  ?  Ses  enjeux  et  ses  raisons   2  /  LE  DEROULEMENT  DE  L’E.A.P   • • • • • • Comment  se  déroule-­‐t-­‐il  ?  Combien  de  fois  ?   Quand  faire  passer  un  E.A.P  à  ses  salariés