Mobilité Interne Les Enjeux

l'environnement ? C'est en posant cette question que nous allons essayer de comprendre la démarche de la GPEC Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1- Définition La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions visant à anticiper des écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une

de la qualité de ses ressources humaines. Le recrutement est au cœur de cette qualité et l’assistant manager a une place essentielle dans le processus puisqu’il intervient dans le domaine administratif et dans celui de la communication. I – Les enjeux et les formes de recrutement A – Le recrutement en tant qu’investissement Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes des candidats. Après les avoir attiré sur un poste, il faut les fidéliser et faire évoluer

cohérence avec l’identité de l’entreprise, la communication à une double action : - Au niveau externe ; elle vise à développer l’image de marque de l’entreprise auprès de ses clients et à faire connaître ses produits et/ou services ; - Au niveau interne ; et en cohérence avec son image externe, la communication vise l’adhésion du personnel aux objectifs de l’entreprise. En répondant aux attentes de celui-ci, elle favorise le développement de la créativité et de la productivité par la motivation.

groupe, de masse | | |Composantes de la communication : acteurs, message, canal, contexte, stratégies, sens | | |Enjeux de la communication : construction de la relation et transmission de l’information | | |La communication interpersonnelle

Maintien de relations stratégiques Besoin de performance Accélération du changement : interdépendance, savoir, concurrence, NTI, autres? Mondialisation • Économique – Globalisation – Intensification de la concurrence Survie = Efficacité + mobilité + souplesse L. Benoit, Professeur 1 11335 – Relations publiques I Mondialisation • Technologique – Automation – Surabondance d’information Rapidité des changements Implication d’experts conseils Mondialisation • Contexte organisationnel

des questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois et des compétences, En fonction des contraintes de l’environnement de l’entreprise, ou du groupe et des ses choix stratégiques Adaptée aux spécifiés de l’entreprise, ou du groupe, aux enjeux de ses acteurs, et proportionnée à ses ressources, Outil de gestion impliquant les responsables opérationnel et l’encadrement de proximité, et outil de dialogue sociale avec les représentants de personnel, Dispositif comportant un volet collectif

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et

    Attentes des entreprises pour les solutions de  gestion intégrée ERP/PGI face aux nouveaux enjeux  Mobilité, SaaS, collaboration, dématérialisation…    REFERENTIEL DE PRATIQUES  2011‐2013            Offert par   A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International  Attentes des entreprises pour les solutions de gestion intégrée ERP/PGI  face aux nouveaux enjeux    Septembre 2011    Contactez  MARKESS  International  6 bis rue Auguste Vitu  75015 Paris 

du personnel Responsable paie Juriste droit social Responsable des relations sociales Développement des ressources humaines N°7 - Responsable développement RH N°8 - Responsable recrutement N°9 - Responsable relations écoles N°10 - Responsable mobilité N°11 - Responsable formation N°12 - Responsable compensation & benefits Prestations externes N°13 N°14 N°15 N°16 N°17 N°18 N°19 N°20 Consultant RH Chargé de recherche Consultant en recrutement Directeur de département conseil Consultant formateur

de la gestion prévisionnelle. LA GPEC, FORMATION ET MOBIBLITE La GPEC entraîne des définitions et mises en places d'actions ; quand la formation sera une réponse qualitative aux écarts constatés entre ressources actuelles et besoins futurs, la mobilité sera une réponse quantitative en terme d'effectifs. A. GPEC ET FORMATION L'essor de la formation dans l'entreprise ainsi que de la GPEC se sont fait en parallèle : datant tout 2 des années 70, ces courants de pensée convergent l'un vers l'autre