Modalité De Multinationalisation

littérature ................................................. 29 3.1. Les entreprises se multinationalisent pour exploiter leurs avantages spécifiques ........................................................ 29 3.2. L’effet « revenu » de la multinationalisation des entreprises l’emporte généralement sur l’effet de substitution .................... 36 3.3. Propos d’étape ............................................................................ 42 4. L’impact de l’investissement français à l’étranger

important sur les flux marchands. Dans la configuration multinationale, on assiste à une prédominance de la mobilité des activités productive. Les IDE sont déterminés par une enquête et par un processus décisionnel d’où ressort un cycle de la multinationalisation en 3 phases : hausse des exportations vers le pays où la firme veut s’implanter, implantation d’une filiale commerciale et production sur place de la totalité ou d’une partie de la production. Les interdépendances reposent sur la compétitivité

à l’étranger Internationalisation de la P° et des ventes mais FMN liées à leur pays d’origine (histoire, nationalité des actionnaires, dirigeant…) Pour mesurer l’internationalisation de l’activité des FMN , le CNUCED calcule le « degré de multinationalisation » = moyenne de :  % des actifs possédés à l’étranger par rapp. aux actifs totaux  % des ventes à l’étranger par rapport aux ventes totales  % des salariés à l’étranger par rapport aux salariés totaux Distinction des FMN avec vision Male

POSITION CONCURRENTIELLE SUR L’ACTIVITE FORTE MOYENNE FAIBLE ATTRAIT DE L’ACTIVITE FORT Diversification de placement Diversification de ATTRAIT DE L’ACTIVITE FAIBLE Diversification de rédéploiement confortement Diversification de survie 11) Les modalités de la diversification a Les deux voies de la croissance Définition Atouts Limites Croissance interne La création ex nihilo de nouvelles capacités productives ou commerciales par l’accumulation de ressources propres à l’intérieur de l’entreprise

Qu'est ce que la mondialisation? De Charles Alfred Michalet Introduction Beaucoup de débat autour de la mondialisation, mais finalement jamais de définition. Braudel a montré que "l'économie-monde" est déjà ancienne, mais ces modalités d'existences changent dans le temps. Pourtant on essaye toujours d'expliquer les nouveautés avec les théories traditionnelles. Le principal manque est l'aspect multidimensionnel : la mondialisation ne se résume pas à l'augmentation des niveaux d'échanges

h. Commerce et gestion de la distribution 90 i. Commerce et zones de chalandise 91 j. Commerce et offre de base 92 XIII. Les multinationales 95 a. Les différentes multinationales 95 b. Les causes de la multinationalisation 96 c. L'organisation des multinationales 97 d. Multinationales et économie 98 XIV. L'inflation 101 a. Les différents types d'inflation 101 b. Les causes de l'inflation 102 c. La propagation de

concept même de capital ”3, écrivait Marx en 1860. Si la mondialisation est inhérente au capitalisme elle a pris successivement des formes différentes précise Charles-Albert Michalet. D’abord celle de la spécialisation, ensuite celle de la multinationalisation, enfin celle de l’intégration. 1 - La spécialisation (1860-1913) Au XVIe siècle, les Provinces unies, qui dominaient alors l’économie-monde européenne, se faisaient l’avocat inconditionnel du libéralisme, maintenant des tarifs douaniers peu

caractère simultanément générique et ambigu. En effet, ce phénomène de globalisation semble s'appliquer aussi bien à l'environnement concurrentiel dans lequel les firmes opèrent (globalisation d'un marché, d'un secteur, d'un produit) qu'aux diverses modalités comportementales établies par les entreprises dans ce contexte (globalisation des stratégies). Il est clair que les deux dimensions sont éminemment liées, néanmoins il serait réducteur d'appréhender la globalisation simplement comme une nouvelle

............ 73 SEQUENCE 11 : LES OPTIONS STRATEGIQUES ................................................................... 74 THÈME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATÉGIQUES (2) ................................................ 95 SEQUENCE 12 : LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE...................... 96 THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE SEQUENCE 08 DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ............................................................................................ 4 ACTIVITES

L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en vue de la production