Modalité De Multinationalisation

SUITE. 6. Les caractéristiques opposées des stratégies de spécialisation et de diversification SUITE. Conclusion : Les axes de croissance de l’entreprise : En conclusion, spécialisation, intégration et diversification constituant trois modalités de la croissance des entreprise et par les objectifs poursuivis résumés sur le tableau suivant : SUITE. SUITE. L’internationalisation de l’entreprise 1. Définition : L’internationalisation de l’entreprise se comprend comme l’intrusion

par préférer ce type de progiciels bénéficiant d'une expertise et d'un support mondial de leurs éditeurs, quitte à abandonner la souplesse d'une application propriétaire. A l'heure actuelle les ERP sont devenus un des moyens de renforcer la multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l'information. Les ERP sont donc des logiciels paramétrables, modulaires, intégrés et qui ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l’ensemble des données

marchés financiers internationaux Recherche de connaissances techniques ou commerciales nouvelles 77 Stratégies des entreprises II : l’entreprise et l’exportation  L'exportation constitue souvent la première étape d'une entreprise vers la multinationalisation de son activité.  Les entreprises peuvent exporter de trois façons  : 78 Stratégies des entreprises Méthodes d’exportation L’exportation directe L’entreprise réalise alors elle même l'exportation, sans intermédiaire, grâce à :  une force

 117  795   1075804   2400   9284   962259   1506528   2066   flux  sortants   100   469   2223   3113   3-­‐ Peut-­‐on  constater  une  croissance  de  la  multinationalisation  des  firmes  depuis  30  ans  ?   Oui   car   la   croissance   des   flux   d’IDE   est   très   forte,   en   particulier   pour   les   pays   en   développement.  

– LA CULTURE D’ENTREPRISE : UN OUTIL AU SERVICE DU MANAGEMENT 1) l’émergence du concept Ce concept immerge dans le management des entreprises, dans les années 80’. Ceci est dû à plusieurs facteurs comme : * la mondialisation et la multinationalisation des entreprises * les opérations de fusion qui ce sont multipliées dans les années 80’ à cause de la libéralisation des marchés financiers Le but de la culture d’entreprise, c’est de créer un sentiment d’appartenance, c’est de fidéliser

fiscale tolère, par dérogation, une évaluation aux valeurs comptables dès lors que celles-ci peuvent être considérées comme représentatives de la valeur réelle des actifs transmis. Jusqu'en 2004, les entreprises pouvaient librement choisir les modalités d'évaluation des apports. Le règlement du CRC applicable, obligatoirement, depuis 2005 est revenu sur cette liberté de transcription. Les valeurs à retenir résultent, de façon impérative, de la situation de contrôle au moment de l'opération et du

prononcé ces mots. Cette affirmation peut bien caractériser la nouvelle tendance de l’humanité. On parle beaucoup de mondialisation, son influence sur la vie des gens. C’est un processus aux différentes dimensions au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Aujourd’hui les créations des sociétés à l'étranger explosent le taux des investissements. Après le stage effectué l’année dernière au sein du groupe Ansamble Midi-Gastronomie qui m’a montré qu’aujourd’hui les Sociétés

l’entreprise, les stratégies vont changer. Doc. 4, Doc.5, Analyse de situation économique *Planification d’entreprise= processus formalisé de prises de décisions par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ces plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques *Planification opérationnelle= procédure par laquelle l’entreprise traduit ses orientations stratégiques en programmes d’action mis en œuvre par tous les services dans le cadre de

Hommes => Il faut qu’il y ait acceptation de l’ensemble de la main d’œuvre sur une culture particulière d’entreprise. Aux équipements => L’atelier flexible concilie à la fois le volume de production avec la différenciation des produits. 2 – Modalités de la flexibilité. Flexibilité du travail => Modification de la composition des contrats de travail. Les CDI sont remplacés par des CDD. Lors du départ à la retraite, les CDI ne sont pas remplacés par des CDI mais des CDD. Externalisation

(stratégie d’exportation), soit de l’ensemble des activités productives (stratégie de multinationalisation). Philippe Mercier – ECD 1ère année L’allocation des ressources Les choix stratégiques portent sur trois dimensions : - les sources de l’avantage concurrentiel, - les modalités d’obtention de la compétence distinctive, - la mise en œuvre des ressources. Les sources de l’avantage concurrentiel Les modalités d’obtention de l’avantage concurrentiel Les plans de conquête de l’avantage