Mode D Implantation à L étranger Zara

> XPress 6 Couleur 25 Les modes de présence à l’international Pour pénétrer un marché étranger, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives : commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u Les critères de choix u La vente avec maîtrise de la commercialisation u La vente en coopération u La vente par intermédiaires

Made in Monde, Suzanne Berger Préface à l’édition française Les Français voient la mondialisation comme une menace considérable pour l’industrie et pour l’emploi et comme la cause des pb nationaux : chômage, faillite de la sécurité sociale ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du

segmentation géographique ………………………………. 4 A-Eléments d’analyse de la segmentation géographique ..…4 B- Situer géographiquement les magasins de la marque……4 C- Kiko et sa propre segmentation géographique………….. 5 II - La segmentation socio démographique ………………………6 A- Les généralités de la socio-démographie……………….. 6 B- Kiko face aux catégories socio-démographique…………6 C- Document d’analyse ……………………………………. 8 III - La segmentation comportementale ………………………….9 A- L’enseigne aux besoin de la segmentation

Introduction : L'économie se mondialise chaque jour un peu plus. Pour les entreprises, cette évolution ouvre des opportunités séduisantes : marchés étendus, occasions d'économies d'échelle, accès à une main d’œuvre disponible et meilleur marché. Mais les contraintes aussi sont significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent

0 A quelles conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens

lingerie. Le marché de la lingerie féminine est estimé à environ 2.4 milliards d’euros. Les années 1993-1996 ont été très difficiles pour le secteur car la conjoncture économique générale était mauvaise et entraînait une faible consommation. C’est en 1999-2000 que l’on observe la plus forte progression depuis la reprise en 1997, avec une accélération de la croissance des ventes de lingerie. En effet, en 1999 le marché de la lingerie féminine a été globalement favorable et les industriels français

YATOUT, qui a plus d’une cinquantaine de points de vente à travers le pays. L’ENSEIGNE LOCALE, UNE REPONSE AUX SPECIFICITES DU MARCHE L’étroitesse du marché, le faible pouvoir d’achat des ménages et des barrières à l’entrée significatives, fait du Maroc un pays non-prioritaire pour nombre d’enseignes internationales. Pour répondre aux spécificités du marché, plusieurs entrepreneurs marocains ont crée des enseignes qui satisfassent les besoins d’un consommateur de plus en plus exigeant quant à la disponibilité

Rapport de stage Responsables de stage : Sn. J. Alonso Gomez (Kiabi Espagne) M. Leclerc Alain (Professeur en France) Sommaire I/ Présentation globale de l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI B/ Les acteurs du développement C/ Les chiffres II/ La mission réalisée au sein du secteur vente A/ Généralisation d'un travail d'équipe B/ Missions effectuées durant la période de stage C/ Les éléments de travail et les concepts Kiabi III/ Commentaires personnels et conclusions du

____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites villes à la population peu aisée______________ 6 Culture d’entreprise proche du terrain________________________________________ 6 Des prix bas tous les jours_________________________________________________ 7 Recours systématique aux nouvelles technologies de

Organisation, stratégie : définitions Organisation : ensemble d’acteurs qui œuvrent en commun pour réalisation d’1 objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl