Mode De Distribution Sephora

Parfum, Cosmétiques et Mode. En 1997 la marque Antonio Banderas Seductive Fragrances est crée. Nina Ricci Paris Mode et Parfums rejoint le groupe Puig en 1998. Le groupe acquiert l’entreprise espagnole Myrurgia en 2000. Le groupe décide de reprendre le nom de Puig en 2009. Et en 2010 il signe un accord avec Valentino. Puig détient actuellement 40 filiales dans 24 pays différents, compte 10 centres de production de parfumerie et cosmétique ainsi que 3 centres de création de mode. Son chiffre d’affaires

PRÉSENTATION DU MARCHÉ  DÉFINITION  PROBLÉMATIQUE  OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMÉTIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. LA CONCURRENCE IV. L’OFFRE SEGMENTÉE : CATÉGORIES DE PRODUITS A) Segment

Distribution I. Chapitre introductif définition: la distribution implique un nombre important d’acteurs qui agissent dans des champs d’intervention variés (logistique, marketing point de vente, système d’information). Notion qui renvoie à certain nombres d’aspects différents. Mise à disposition au près d’un consommateurs de produits ou services selon des critères de ventes, de lieux, quantité, réponses aux besoins et présentations adaptés. Distribution: fonctions de distribution, canaux

comme Château d'Yquem (1593), Moët & Chandon (1743), Hennessy (1765), Louis Vuitton (1854), Krug (1843), Whisky Glenmorangie (1843). Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective. Il s'est fortement développé par la croissance de ses marques Ruinart, Veuve Clicquot, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a notamment acquis en 1999 la marque horlogère

Le budget prévu est de 2 millions d’euros. Synthèse Cacharel, filiale du groupe l’Oréal est une marque déposée en 1962 par Jean Bousquet. Présent tout d’abord sur le secteur du prêt-à-porter, Cacharel englobe rapidement tout le secteur de la mode en élargissant sa gamme de produits (parfum, accessoire, lingerie). La marque possède un siège à Nice et un à Paris, en 2007 son chiffre d’affaires est de 36 millions d’euros et est présente sur le territoire international (Afrique, Amérique du

b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation commerciale  22 a) Image  22 b) Notoriété  22 c) L’implantation commerciale 22 Les F.C

modèle remet en cause le 80/20: La longue traîne existe lorsque la vente de 80% des produits apporte plus de revenu que la vente de 20% des « best-sellers ». • Les deux FCS de ce business-model sont : – – Coûts de stockage faible Plate-forme de distribution performante Amazon: vend tout types de livres, des best-sellers aux moins vendus grâce aux couts de stockage faible et à son système abouti de vente en ligne (cf. graphique) Lego: depuis 2005, Lego a choisit de se lancer vers les contenus produits

d’informations……………………………………………...4 II. Synthèse organisée…………………………………………………………………..5 2.1 L’offre du marché…………………………………………………….………………….5 2.1.1 L’offre locale ………………………………………………………………………5 2.1.2 L’offre étrangère……………………………………………………………...…….6 2.1.3 Le réseau de distribution…………………………………………………………....8 2.2 La demande…………………………………….……………………………..…………. 9 2.3 L’environnement………………………………………………………………..……….10 III. Bilan …………………………………….……………………………..……………11 3.1 Menaces et opportunités…………………………………….…………………...………11 3.2 Recommandations……………

d’importance à son image, à la perception que les autres ont de lui. Il faut se plaire et plaire aux autres. Et pour rentrer dans ce moule, cette norme sociale, les produits cosmétiques sont des aides précieuses. II. Les besoins Même si les habitudes et mode de vie des consommateurs diffèrent, leurs attentes restent assez semblables. Ils veulent : ➢ Etre bien dans leur peau (en harmonie avec eux-mêmes) ➢ Préserver leur capital santé. Ils sont prêts à acheter un produit de soin mais ils

stratégie de la Harvard Business School, c'est-àdire la domination par les coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou plusieurs formules de distribution(engagement/désengagement) 3 - Choix des objectifs financiers et marketing 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules © Marc Benoun,2008 5 La démarche d'élaboration de la