Mode De Distribution Sephora

....................................................................11 Les chiffres clefs en France ..............................................................................................................................12 Une stratégie à la mode ou réelle opportunité ? ........................................................................................13 Développer sa marque employeur sur le web 2.0 pour améliorer son image ......................................13 L’entreprise s’adapte

Nom de l’entreprise : Yves Saint Laurent Thème : Les parfums féminins haut de gamme Sommaire Introduction 2 I. Le marché 3 1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12 III. Synthèse générale

.............................................................. 11 Les chiffres clefs en France .............................................................................................................................. 12 Une stratégie à la mode ou réelle opportunité ? ........................................................................................ 13 Développer sa marque employeur sur le web 2.0 pour améliorer son image ...................................... 13 L’entreprise s’adapte

diagnostic interne o démarche stratégique: marketing stratégique (ou je veux aller) o plan amrketing o segmantation, ciblage, positionnement o démarche opérationnelle: marketing opérationnel (comment je vais y aller) o marketing mix: produit, distribution, prix, communication o démarche de contrôle: audit et contrôle marketing o evaluation des résultats/objectifs ( ⇒ FEEDBACK MARKETING: un état d´esprit et une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent, à travers

qu’elles utilisent les mêmes circuits de distributions que Biotic Phocéa en l’occurrence les spas et les instituts de beauté. Les produits Biotic Phocéa sont inévitablement en concurrence avec ces marques. Ces concurrents à la différence des autres concurrents locaux et outre le fait qu’ils empruntent les mêmes réseaux de distributions, ont leur propre circuit de distribution. Ils maîtrisent donc deux aspects de la chaîne de valeur : La fabrication et la distribution. Carole Franck, Yon-ka, Cinq Monde

................................................................................. 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières

................................................................................... 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières

Pixels) : Très bonne. Format bien visible sans être gênant. Peu intrusif, très visible, bien intégré au contexte éditorial. Taux du clic : 0,1 à 0,3 % les annonceurs: - Constructeurs automobiles : RENAULT, PSA, CARGLASS, MICHELIN - Grande distribution : LECLERC, CARREFOUR, MONOPRIX, AUCHAN et LIDDL - Alimentation : REDBULL, COCA COLA, NESPRESSO, LINDT, PERRIER - Téléphonie mobile : SFR, ORANGE, BOUYGUES TELECOM - Informatique : APPLE, HP, DELL - Transport public & privé : RATP (Imagin’R)

donc les lourds investissements en marketing qu’il faudra réaliser pour ébranler la fidélisation des clients, les besoins de capitaux surtout si ils sont consacrés à des dépenses non récupérables (pub de lancement et R&D), l’accès aux canaux de distribution, les désavantages de coût indépendant de la taille qui peuvent résulter de l’effet d’expérience, de technologies exclusives, d’accès à des ressources rares ou limitées, d’emplacements favorables.. Pouvoir de négociations des fournisseurs : faible

produit • distribution • communication exemple: la redoute |Les études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis