Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

animations • Concevoir des circulations et des annexes en veillant aux conditions d’hygiène • Dimensionner et implanter juste • Attention aux lots “invisibles”, notamment techniques • Apprécier la performance des équipements CHAPITRE III Le choix du mode de gestion 1. Choisir le mode de gestion le plus tôt possible pour intégrer l’exploitation dès la conception du projet 2. Au maître d’ouvrage d’arbitrer entre les demandes du gestionnaire et celles du maître d’œuvre p15 p16 p17 CHAPITRE IV

différents acteurs du système institutionnel français sont : L’Etat Les collectivités territoriales et leurs groupements intercommunaux (EPCI) Les entreprises Le mouvement sportif On peut les regrouper dans deux catégories : les acteurs publics d’un côté et les acteurs privés de l’autre. Lorsqu’on parle de mouvement sportif, on comprend : Les fédérations Ligues ou comités régionaux Comités départementaux Clubs et associations Ces associations sont sous le statut d’associations à but non lucratif

capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui

France : chiffre important et 42% de ce poids correspond aux achats de services sportifs par les ménages. Ce chiffre est évalué par dépenses faites par les différents acteurs du sport. Cette dépense sont en fait en premier lieu les ménages (premier investisseur), deuxième rang : puissance publique : Etat + collectivités territoriales (dépense, investisse dans le sport) (commune puis département puis région) (équipement sportif, soutien de manif, aide aux associations) La tendance générale est une

INSTITUT DE LA GESTION DELEGUEE Les partenariats publicprivé dans le secteur des sports et des loisirs en France Coup de projecteur sur les centres aquatiques Laboratoire de recherche Information, Organisation, Action (EA 2131) Composante Politiques, Organisations, Stratégies 29/04/2009 UFR STAPS Ŕ Université de Caen Basse-Normandie SOMMAIRE Liste des abréviations _____________________________________________________ 5 Remerciements ___________________________________________________________

Problématique que pose la construction d'équipements sportif ? l'évolution des techniques et technologies l'évolution des financements l'évolution des pratiques et des pratiquants. Il y a un répartition public-privé car il y a un affaissement du financement public, le privé va donc investir car il va gagner de l'argent a travers les actions et gestions du service public. Le service public s'est investie dans les équipements sportifs car il faut satisfaire la population qui a le pouvoir

particulièrement celui de la chaussure de sport a explosé, entraînant un engouement sans précédent. Jusqu’à la fin des années 80, le marché du sport correspondait à une utilisation en fonction des sports pratiqués. Aujourd’hui, devenu phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996

• Siége : Herzogaunorach, Baviére (Allemagne) • Diréction : Herbert Hainer (président du directoire) (2001-) Erich Stamminger (CEO, Adidas Brand) Igor Landau (président du conseil de surveillance) (2009-) • Activités : Équipements sportifs • Filiales : Adidas : Adidas Original, Adidas Performance, Adidas Style ; Reebok, TaylorMade • Effectif : 31 344 • Site web : http://www.adidas-group.com/ • Capitalisation : 8542, 91 millions d'euros • Dette : 1,766

Généralités Le marketing sportif : Mais avant tout ça qu’est ce que le marketing sportif ? C’est tout simplement le fait d’utiliser le sport directement ou indirectement soit pour lancer un nouveau produit, soit pour promouvoir son image. Marketing sportif Vs Management sportif Maintenant on sait c’est quoi le marketing sportif, mais vous devez faire la séparation entre marketing sportif et management sportif deux concepts qu’on confond souvent, certes ils sont complémentaires mais différents

social au niveau communal et départemental. Elles constituent la majorité du mouvement sportif en France. Il en existe 170000 de toutes tailles. Sur un plan juridique, le club sportif correspond au mieux à l’association. Aujourd’hui, les associations doivent répondre à un certain nombre d’exigences afin d’être considérés comme clubs sportifs. Enfin, les clubs professionnels constitue une bonne partie du mouvement sportif en France. Pour être considéré comme professionnel, il faut participer à des manifestations