Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII. ANNEXES 33 INTRODUCTION Décathlon est une Société Anonyme présidée par Michel Leclercq (président fondateur). L’objet de la société

LA CONSTRUCTION PUBLIQUE DES ÉQUIPEMENTS SPORTIFS ASPECTS HISTORIQUE, POLITIQUE ET SPATIAL Marc Falcoz, Pierre Chifflet C omment les politiques publiques de construction d’équipements sportifs se sont mises en place au cours des cinquante dernières années ? Quels ont été les bâtisseurs de projets sportifs et les logiques de développement du réseau d’équipements sportifs ? Peuton caractériser des périodes successives ? Si l’histoire sportive est couverte par de nombreuses études, le traitement

Escalade sur structure artificielle et site sportif Règles de sécurité Adopté en comité directeur le : 14 février 2004 Fédération française de la montagne et de l’escalade 23 août 2004 Sommaire 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 GENERALITES ..............................................................................................................................2 OBJET DE CES REGLES.................................................................................................

 continuité  du  parcours  du  sportif  de  haut  niveau  et  renforcer   la  performance  des  athlètes,  des  clubs  et  des  équipes  nationales   5   -­‐   le  sport  professionnel  :  assurer  l’autonomie  du  sport  professionnel  et  garantir  aux  investisseurs  (il   peut  s’agir  des  collectivités  qui  financent  les  équipements  )  un  retour  positif

sport : l’esthétique prend une place de plus en plus grande dans le secteur de l’outdoor. Le secteur de l’outdoor est un secteur qui se concentre au profit des groupes les plus puissants. Les groupes présents sur le marché mondial de l’équipement sportif et de l’habillement manifeste une volonté de volume et de maîtrise des coûts comme en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les

PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse du

s’est traduite par l’habilitation donnée au Gouvernement, par le législateur, de codifier le droit du sport par voie d’ordonnance (article 84 de la loi n° 2004-1343 du 9 décembre 2004 de simplification du droit). Tous les textes relatifs au champ sportif et à son environnement sont donc aujourd’hui réunis dans un seul document : le code du sport qui fait partie des 68 codes du droit français et appartient à l'ensemble des codes spécialisés constitutifs du droit civil. L’ordonnance n° 2006- 596

Études de cas en montage et gestion de projets d’aménagement Construction du complexe sportif Notre-Dame-De-Grâce 2011 CONSTRUCTION DU COMPLEXE SPORTIF NOTRE-DAME-DE-GRÂCE Arthur Duhamel Sana Ladhar Julie Robert Parent Le projet du complexe sportif de Notre-Dame-de-Grâce, livré en 2010, s’inscrit dans la volonté de l’Arrondissement de Côte-des-Neiges-Notre-Dame-de-Grâce et de la Ville de Montréal d’offrir des équipements adéquats répondants aux besoins des usagers. Une piscine extérieure située

II- Introduction (Pg.3) III- Tryo Sport : L’Entreprise • Historique & Fiche Signalétique (Pg.4-5) • Organigramme (Pg.6) • Organisation Tryo Sport (Pg.7) • Le Secteur des Equipements Sportifs (Pg.8-14) • Le Mix-Marketing (Pg. 15-17) IV- Contexte actuel, Analyse et Constat • Contexte (Pg.18) • Analyse Externe & Interne (S.W.O.T) (Pg.19) • Constat (Pg.20)

- L Esprit Sportif - Du Fair – Play - De la Perseverance - De la Tolerance Son produit leader < NIKE AIR > grace a la creativite de l entreprise traverse parfaitement le temps de la creation de l entreprise a ce jour tout en etant toujours a la mode dans tous les continents.Elle a largement contribue