Model Lcag Critique Et Apport

matériel informatique… » Donc l’établissement est dans le cadre juridique de l’entreprise. Approche libérale : « La firme est une forme de production dans laquelle, au sein d’un même patrimoine, on combine les prix des divers facteurs de production apportés par des agents distincts du propriétaire de l’entreprise, en vue de vendre sur le marché des biens ou des services et pour obtenir un revenu monétaire le plus grand possible, qui résulte de la différence entre prix de vente et prix de revient. »

produit Définition d’un produit ▪ Classification du produit ▪ L’identification du produit ▪ L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle ▪ L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) ▪ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie

Smith est un précurseur de la pensée classique qui a jeté trois fondements cette théorie. Il est l’auteur du premier traité d’économie politique en 1776 De la richesse des nations, recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations. Son apport est caractérisé par trois éléments : - il est l’initiateur de la doctrine libérale : il jette les fondement de l’individualisme. - il est l’auteur d’une théorie qui explique la formation de richesse (théorie de et de sa distribution (théorie de la

définitions, concepts, et différents modèles 25 3.1 Définition du concept stratégie bancaire 25 3.2 L’évolution de l’activité bancaire avec les stratégies 26 3.3. les processus stratégiques 29 3.4. Les différents modelés de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG de Harvard : 29 3.4.2. Le modèle 5P de H. Mintzberg : 30 3.4.3. Le modèle de FRY KILLING : 30 3.4.4. La matrice de « General Electric » : 31 3.4.5. La matrice d’ANSOFF : 32 3.4.6. Modèle de PORTER : 33 3.5. Les différents

attitudes Le sentiment que peut avoir le chef de sa supériorité et de son autorité peut le pousser à : abuser de sa puissance et exagérer ses qualités ; abandonner tous égards envers ses subordonnés en faisant rejaillir sur eux sa mauvaise humeur ; tout critiquer de façon systématique et outrancière, chez ses subordonnés en essayant de les dévaloriser, d’étouffer ou d’atrophier leur personnalité. Plus que tout autre, le chef peut se laisser entraîner par le désir de se faire approuver, flatter ou encenser

disposition, pour faire part de vos expériences, réagir à l'actualité, poser des question questionnements, susciter des réponses.N'hésitez pas à interagir avec 'hésitez tout ceci et à apporter votre pierre à l'édifice. r Notre Concept Le portail http://www.ista.ma est basé sur un concept de gratuité intégrale du contenu & un modèle collaboratif qui favorise la culture d’échange et le sens du partage entre les membres de la communauté ista. Notre Mission Diffusion du savoir & capitalisation des expériences

humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition des objectifs guide en aval la détermination de la cible mais aussi

la décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit Classification du produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research

processus de la décision d’achatChapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit Classification du produit L’identification du produit L’action sur le produitChapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research

d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit ƒ Classification du produit ƒ L’identification du produit ƒ L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle ƒ L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) ƒ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford