Model Lcag Critique Et Apport

1.2 / L’épistémologie L’épistémologie est la philosophie d’une science, c’est ce qui la définit comme telle. Cette philosophie va constituer un discours philosophique sur les sciences de gestion. C’est la théorie des connaissances et apporte une vision critique de la gestion. On note que la gestion s’inscrit comme une science humaine car s’intéresse à l’homme et comporte un caractère social. 1.3/ Les découpages de la gestion 3 principaux modes de découpages : - Selon la nature des ressources

futur. Ces objectifs doivent être suffisamment précis pour servir de guide d’action et de base d’évaluation de la performance de l’entreprise. Missions : buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui

société. Sociétés à responsabilité limitée. Les associés ne sont responsables que pour apport (part) non sur leur patrimoine. Les sociétés en Commandite: Les Associés commandités sont responsables solidairement tandis que les Associés commanditaires ne sont responsables que sur leur apport. Simple (parts) ou par actions. Les sociétés de capitaux ou Sociétés Anonymes (SA). Associé est une personne anonyme. Apport de capital sous forme d’actions. Patrimoine des associés non confondu avec société.

Sociétés à responsabilité limitée. Les associés ne sont responsables que pour apport (part) non sur leur patrimoine. „ Les sociétés en Commandite: Les Associés commandités sont responsables solidairement tandis que les Associés commanditaires ne sont responsables que sur leur apport. Simple (parts) ou par actions. „ Les sociétés de capitaux ou Sociétés Anonymes (SA). Associé est une personne anonyme. Apport de capital sous forme d’actions. Patrimoine des associés non confondu avec société

ressources sur lesquelles il est possible de s’appuyer est une étape de première importance, conditionnant le devenir de toutes les actions envisagées. Les ressources financières sont à évaluer précisément : trésorerie disponible, possibilités d’emprunt, apport de capitaux, montant des cotisations, subventions accordées ou volume des taxes prélevées sont à déterminer pour que les décisions prises ne soient pas disproportionnées par rapport aux moyens disponibles. Les ressources humaines sont aussi vitales :

d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative : 6

l’acte technologique, quelle type de technologie. Quelques méthodes de positionnement stratégique : * Courbe de vie : toute activité connait une évolution comme tout être vivant. Tout les produits n’ont pas la même courbe, et selon les pays. * LCAG (EMOFF). * BCG. * BGG modifié. * Etre dans une situation de force dans un environnement opportun. Se dire je suis fort ou faible. * Matrice BCG : matrice instrumentée, on nous donne des éléments de mesure. Il y a des instruments de

Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation : 2009 / 2010 Remerciements Nous tenons à remercier chaleureusement toutes les personnes qui nous ont apporté soutien et assistance tout au long de la réalisation de ce travail. Nous remercions notamment Monsieur Abrahal, notre encadrant, pour ses directives avisées, ses conseils pertinents, mais aussi pour sa disponibilité. Une pensée particulière

pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions

l’Ingénieur, traité Génie industriel A 5 020 - 1 STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ _________________________________________________ ensuite passés en revue et classés, les matrices et modèles présentés par la littérature ou proposés par les sociétés de conseil en stratégie d’entreprise. Certains de ces outils sont détaillés dans d’autres articles de Techniques de l’Ingénieur auxquels nous renvoyons systématiquement le lecteur. Le troisième