Model Lcag Critique Et Apport

desquels j’ai trouvé conseils, aides et encouragements. M. Chahad et M. Lachemote et à tout le personnel de la Laiterie Fromagerie de Boudouaou pour l’aide et l’attention qu’ils m’ont manifestées. Aux responsables du Groupe laitier GIPLAIT qui ont apporté leur soutien à la réalisation de ce travail. Je tiens aussi à remercier tous mes amis à qui je pense fortement et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. A mes chers parents, A ma chère sœur Lilia et mes

vision académique du management = raisonnements essentiels et stables ; - sa vision pratique = vécu des praticiens, apport de techniques concrètes, vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme. ( Cette science rassemble des méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) : ( Les théories sont nuancées, généralement complémentaires. ( Elles se nourrissent de la pratique

Section 3. Réalisation d’entretiens ………………………………………………..………… p.210 1. Entretiens semi-directifs centrés avec la direction …...………..…………….……....…. p.210 2. Entretiens directifs avec un échantillon des salariés ……………..……………..........…. p.222 Section 4. Modèle explicatif du passage d’une certification au TQM ……………....… p.227 1. Vérification des hypothèses centrales dans le cas de ICS ……………………….…..…. p.227 2. Identification d’hypothèses complémentaires ………………….………………….....…. p.231 Chapitre II. Etude hypothético-déductive

management = raisonnements essentiels et stables ; - sa vision pratique = vécu des praticiens, apport de techniques concrètes, vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme. Vision pratique Vision académique Organisation  Cette science rassemble des méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) :  Les théories sont nuancées, généralement complémentaires.  Elles se nourrissent

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur

entrepreneurship and new firm creation. The first part of this work presents epistemological and methodological contributions on entrepreneurship and new firm creation. Much attention is devoted to the definition of the concepts. In the second part, a model of the process of new firm creation is developed in the contructivist paradigm and in the entrepreneurship field with the perpective of helping new firm funders. TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS...................................................

entrepreneurship and new firm creation. The first part of this work presents epistemological and methodological contributions on entrepreneurship and new firm creation. Much attention is devoted to the definition of the concepts. In the second part, a model of the process of new firm creation is developed in the contructivist paradigm and in the entrepreneurship field with the perpective of helping new firm funders. TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS................................................

(financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, Etat etc …). Le modèle VIP Valeur, Imitation, Périmètre : Les décisions stratégiques concernent : - Le choix d’un modèle de création de valeur de manière à répondre aux attentes des parties prenantes - La résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel - La définition du périmètre de l’organisation

entreprises, la création est un épiphénomène sans importance"14 . 14 VICKERY Lister (1985), p. 17. -8- tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 La problématique générale de la recherche Afin de permettre au lecteur de mieux comprendre et de critiquer plus aisément ce travail, nous croyons indispensable d'en décrire le contexte et les antécédents. En 1975-76, nous avons conduit, avec Gérard Carnet et sous la direction de Pierre-Yves Barreyre, pour le compte du CEFAGI et du Ministère de l'Industrie

me sont bien sûr pleinement imputables. J’ai également une pensée amicale pour Bénédicte Aldebert, avec qui j’ai vécu les derniers moments de doute de la thèse. Enfin, je ne pouvais conclure sans remercier ma famille et mes proches, qui m’ont apporté leur soutien et leur affection tout au long de la recherche. Je tiens tout particulièrement à remercier mon mari, Jérôme. Je le remercie pour avoir toujours autant cru en moi, pour avoir été un soutien constant dans ce travail et pour sa tendresse