Model Lcag Critique Et Apport

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA 2 Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les en remercie, et cite tout particulièrement : M. Mohammed EL KHALIFA, qui a éclairé ma voie de recherche, et m’a initié au terme « confiance ». Si ce travail a vu le jour, c’est parce que j’ai appris à faire confiance à mon

pour mieux comprendre les dimensions et les alternatives possibles. - Des critères de sélection pour aboutir à un choix. Les décisions sont complexes, collectives et coûteuses. Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre une décision. Il y a aussi différents acteurs. Processus de réflexion plus ou moins long. Collective : différents éléments, conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision. Il va falloir communiquer, expliquer

part nous ont été d’une aide extrêmement précieuse. Nos remerciements vont également à Madame Dominique Deblaine, professeur à l’IUT Bordeaux Montesquieu, pour son soutien et son dévouement dans l’encadrement de ce mémoire. L’apport d’un regard critique et constructif nous a été plus que bénéfique pour la réalisation de ce projet. Nous tenons ensuite à témoigner toute notre reconnaissance envers Messieurs François Héraud et Franck Texier, respectivement responsable du site d’achat en ligne Zapping

--------------------------------------------------------------------- 32 Tableau 4: Séquence d'analyse d'un dysfonctionnement -------------------------------------------- 32 Tableau 5: Analyse des causes -------------------------------------------------------------------------- 33 Tableau 6: Modèle d'analyse ---------------------------------------------------------------------------- 44 Tableau 7: Centres de gestion des intrants et Associations Villageoises ------------------------- 55 Tableau 8: Capacité de production -------------------

--------------------------------------------------------------------- 32 Tableau 4: Séquence d'analyse d'un dysfonctionnement -------------------------------------------- 32 Tableau 5: Analyse des causes -------------------------------------------------------------------------- 33 Tableau 6: Modèle d'analyse ---------------------------------------------------------------------------- 44 Tableau 7: Centres de gestion des intrants et Associations Villageoises ------------------------- 55 Tableau 8: Capacité de production ---------------------------------------------------------------------

LE PROCESSUS DECISIONNEL ET LE CONCEPT DE LA RATIONALITEE LIMITEE DE HERBERT SIMON CHAPITRE I : LA DECISION DANS L’ENTREPRISE I. ENTREPRISE COMME CENTRE DE DECISION II. TYPOLOGIE DE DECISION III. LES MODELES DE DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE

long terme. Comment ils conçoivent une structure qui permet de mener à bien toutes ces activités. 2) 1965 : 4 professeurs de l’université de Harvard signent ensemble un manuel de politique générale d’entreprise qu’on a appelé par la suite le modèle LCAG. Dans ce manuel, ces auteurs ont proposé une démarche simple et très ouverte qui devait guider dans l’élaboration du domaine stratégique en identifiant les forces et les faiblesses de l’entreprise, les opportunités et les menaces de son environnement

des facteurs comme la loyauté ou la tradition interviennent dans les calculs de ces acteurs, qui ne cherchent pas uniquement la maximisation du profit. Il formule à la suite de ces critiques une théorie du fonctionnement des organisations reposant sur la rationalité limitée des agents économiques. C’est une critique des anticipations de Lucas avant l’heure. Pour analyser les processus de décision dans les organisations, il s’appuie sur des simulations informatiques de ceux-ci. En appliquant sa théorie

la décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit Classification du produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research