Model Lcag Critique Et Apport

décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit Classification du produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford

Business School 1965 Le premiers modèles d’évaluation stratégiques sont venus des états uni en 60. Modèle LCAG (selon les lettres des auteurs : Learned, Christensen, Andrews et Guth) C’est plus un traité de politique général qu’un modèle. Les auteurs étudient les forces et les faiblesses des entreprises. Ensuite ils analysent les opportunités de croissance et les menaces de l’environnement. Ils distinguent la formulation de la mise en œuvre de la stratégie. VOIR modèle p13 2. ANSOFF Planification

des réponses.N'hésitez 'hésitez pas à interagir avec tout ceci et à apporterr votre pierre à l'édifice. yo fp Notre Concept w w Notre Mission w .m Le portail http://www.ista.ma est basé sur un concept de gratuité intégrale du contenu & un modèle collaboratif qui favorise la culture d’échange et le sens du partage entre les membres de la communauté ista. Diffusion du savoir & capitalisation des expériences. Notre Devise Partageons notre savoir Notre Ambition Devenir la plate-forme leader

dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME 1 : STRUCTURES ET EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATION 6 Section 1 : Les configurations structurelles 6 Section 2 : Les déterminants des structures 6 Section 3 : Les évolutions des structures 7 THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8 Section 1 : Le CDG :

la décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit Classification du produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research

décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit ƒ Classification du produit ƒ L’identification du produit ƒ L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle ƒ L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) ƒ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

contraindre l'ennemi à abandonner. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve

Cette idée n’est pas neuve. En effet, Platon l’avait déjà pressentie, il y a bien longtemps, lorsqu’il pensait élaborer le modèle sous-jacent dans sa « République ( PLATON,, La République. Introduction, traduction et notes, par Robert Baccou, Garnier-Flammarion, Paris 1960, p.36.)». La science, paradigme d’intelligibilité étant évolutive, une réflexion compréhensive, critique et prospective mérite d’être consacrée au management de nos polycliniques privées afin de contribuer significativement à son

souhaite aboutir, il n’en va pas de même de la méthode : en effet, les méthodes d’élaboration du diagnostic d’entreprise foisonnent et se résument parfois au simple énoncé de la recherche des forces et faiblesses de l’entreprise. L’approche classique dite LCAG, due à l’école de Harvard pose le principe du diagnostic préalable à l’identification des possibilités d’action stratégique. Cet aspect séquentiel ne va pas sans poser de problème et ne correspond pas réellement à l’observation de la vie des entreprises