Model Lcag Critique Et Apport

activité. Dans ce cas, les consultants auxquels fera appel cette entreprise, disposeront dès le début de leur intervention de modèles standard de calcul des coûts qu’ils ont déjà utilisé dans des entreprises similaires et qui ont eu le même type de besoin. - 14 - Leurs principaux travaux consisteront alors à s’assurer de l’existence des conditions d’application de ces modèles standards et de les ajuster aux éventuelles particularités de l’organisation concernée. Enfin, le management d’entreprise

Ouvrage : « L’Ethique protestante et l’esprit du capitalisme » en 1904 * 1918 : Membre fondateur du parti démocrate allemand La bureaucratie le modèle Wébérien de l’autorité * Style traditionnel * Style charismatique * Style rationnel ou bureaucratique (on n’obéit pas à un individu mais à un exécutant de la légalité) * Critique de la Bureaucratie : 1 Principe et une loi : * Principe de Peter : Plus l’entreprise est grande, plus il ya d’incompétent * Loi de Parkinson :

initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson, le Boston Consulting Group, suite à des recherches menées sur les grandes entreprises américaines et multinationales diversifiées. Le BCG débouche sur un modèle extrêmement simple de l’analyse stratégique. L’idée centrale est que les activités détenues par une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ➢ Du dynamisme du marché du produit ; ➢ Du pouvoir de marché de l’entreprise.

C’est la philosophie des sciences. Une épistémologie de la gestion se constituerait comme un discours philosophique sur les sciences des gestions. 1990 : 1er prix nobel qui reconnait les sciences de gestion. L’épistémologie contribue à l’évaluation critique du savoir scientifique -> théorie des connaissances Voir tableau 1 La gestion appartient aux sciences humaines (differentes des sciences exactes) car elle s’intéresse à l’Homme dans son cadre institutionnel et culturel. Herméneutique : théorie philosophique

clientèle et la concurrence et apporter ainsi une vision plus fine. Les prévisions obtenues étaient beaucoup plus des extrapolations du passé, utilisant des données internes à l’entreprise. A cette époque, le marketing, encore assez peu développé, n’apportait pas encore suffisamment d’informations venant de l’extérieur. Les chocs pétroliers des années 70, ces différentes mutations sociales, politiques, technologiques…ont amené les entreprises à revoir leurs models de prévision devenus inopérants

réalisation d ’une tâche. Une fois cette analyse du travail effectuée, il convient de sélectionner la personne la plus apte à réaliser la tâche, de la former et d ’établir un système de rémunération variable selon les quantités produites. C ’est le modèle de l ’entreprise fordienne, avec le travail à la chaîne, bien rendu par le film Les temps modernes de Charlie Chaplin. © M PREURE/ IICOM 2010 L’École Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (2) Concept scalaire – L’entreprise

technologie sur les positions concurrentielles 1.3 Impact de la technologie sur la structure de la concurrence 2 Les choix technologiques 2.1 Patrimoine technologique 2.2 Typologie concurrentielle des technologies 2.3 Cycle de vie des technologies 3 Les modèles de stratégies technologiques VI. LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1 Le changement et l’Entreprise 1.1 Les domaines du changement 2 La Résistance au Changement 2.1 2.2 2.3 2.4 VII. Les formes de résistances au changement Maîtriser la Résistance

de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients

L’évaluation de ce gap doit permettre de mettre en lumière les facteurs clés de succès qui conditionnent la valorisation des compétences distinctives ou des atouts concurrentiels de l’entreprise. La réflexion stratégique peut se résumer par le modèle LCAG de la page précédente. Section II : Les outils d’analyse stratégique Ils permettent d’avoir une meilleure connaissance du couple produit/marché des entreprises concurrentes et de définir en conséquence la position stratégique de l’entreprise

influence, souvent sans que nous ne le sachions, il conditionne notre vision du monde » (Jacques ROJOT – Théorie des organisations 2005).  L’analyse des organisations est une science sociale, qui apporte peu de certitudes, car : - l’observation influence les comportements ; - chaque sujet interprète les apports scientifiques selon sa propre vision causale, imparfaite et qui conditionne ses actions ; - le théoricien est lui-même subjectif (personnalité, système de valeurs, idéologie, …) ; - il y a