Modele Attente Valeur

TV & Hifi, la salle de bain et l’amélioration de l’habitat. L’objectif de ce salon est de mettre, au moment de l’événement, les clients finaux en situation de prise d’information et d’achat auprès des exposants (business modèle de type « B to B to C »). Le business modèle du salon « Maison et Déco », basé sur une activité commerciale interentreprises avec d’une part l’entreprise organisatrice du salon et d’autre part les exposants, se caractérise comme suit : - Les exposants sont les clients

2.2 Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau

..................... 3 Performance en fonction des attentes des parties prenantes ..................................................... 4 Critères de mesures........................................................................................................................... 4 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 3. Apport de l’ERP ...........................................................................................................6 3.1. Modèle conceptuel de Deixonne..............................

2 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 1.2.1 Détermination des coûts unitaires des inducteurs .............................................. 6 1.2.2 Méthode ABC appliquée aux deux modèles « GOLFY ».................................. 7 1.2.3 Commentaires sur les résultats obtenus ............................................................. 8 1.2.4 Analyse de l’origine des écarts constatés sur les coûts unitaires obtenus

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Le modèle ABC face aux mutations des fonctions opérationnelles The ABC model, a costing system to meet the new needs resulting from business functions transformation? Zouhair DJERBI, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé

acteurs/PP, direction de l’entreprise). Dvp durable. Crise. Définition de la stratégie. = Décisions orientant à long terme & de manière déterminante les activités + structure de l’entreprise. Objectifs: répondre aux attentes des PP, obtention d’un AC + création de valeur pour les clients. Stratégie=allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’action. But. Création d’au moins un AC durable et défendable (protégé) dans chacune

.......................... 4 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 Détermination des coûts unitaires des inducteurs .............................................. 6 Méthode ABC appliquée aux deux modèles « GOLFY ».................................. 7 Commentaires sur les résultats obtenus ............................................................. 8 Analyse de l’origine des écarts constatés sur les coûts unitaires obtenus selon chacune des méthodes

Le choix du client: la compagnie aérienne de référence sur nos marchés clefs. Forte rentabilité: répondre aux attentes des investisseurs et assurer notre pérennité Véritablement global: un réseau global, une structure globale, reconnus partout pour les valeurs au niveau mondial Un personnel motivé: des équipes motivées, bénéficiant et contribuant au succès de l'entreprise Valeurs: Sureté et sécurité Honneteté et responsabilité Innovation et esprit d'équipe Globalité et attention Citoyenneté

(ou orientations), les définir et justifier vos choix.] 1.4. Analyser le modèle économique choisi par Bel.Dossier 2 – La prise en compte de la société chez BelLa nouvelle production induit une démarche qualité indispensable, répondant notamment aux enjeux des nouvelles tendances de consommation et de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).Documents à exploiterDocument 4  : Notre modèle d’entreprise durable Document 5  : Le bien-être de tous

Bénéfices fonctionnels Bénéfices expérientiels (HETZEL 2002 : La roue expérientielle Surprendre Proposer l’extraordinaire Stimuler les 5 sens (Facteur : Ambiance, Design, Sociaux) Créer un lien Utiliser la maquer La distribution est créatrice de valeur Création de concepts Fourniture de solution Conception de produits Création de lien avec le consommateur Création de sens Rôle sociétal de la distribution Les acteurs de la distribution Le commerce intégré (propriétaires du fond) Le commerce indépendant