Modele Attente Valeur

en allouant au mieux ses ressources afin de se créer de la valeur ajoutée. Parler de management stratégique revient à aborder ses différentes composantes à savoir le diagnostic stratégique, les choix stratégique, et le déploiement stratégique. Le diagnostic stratégique qui consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influences des parties prenantes. Ainsi, les questions que

de la valeur technique (résistance, fiabilité, innocuité ...). Les composantes techniques sont mesurables et objectives, mais il reste une part de subjectivité venant de l’acheteur (qui préfère telle ou telle technologie par exemple). On définit la valeur technique. - fonctionnelles : ce sont les usages autorisés (unique, multi-usage, circonstances, services ...) par les caractéristiques techniques du produit. On définit ainsi la valeur utilitaire. - symboliques : c’est l’image, la valeur sociale

SIMEN DESCOGEF1 2022 - 2023SOMMAIRE INTRODUCTION I. NOTION ET INTÉRÊTS DS PARTIES PRENANTES : NÉCESSITÉ D’UNE CONCILIATION 1. Les parties prenantes et leurs intérêts 2. Nécessité de concilier les intérêts des parties prenantes : modèle actionnariat versus modèle partenariat II. NÉCESSITÉ D’UNE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES 1. Principe de la cartographie des parties prenantes 2. Comment construire la cartographie et l’interpréter CAS PRATIQUE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIEi Le succès d’une stratégie

_Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458

évolution rapide des nouvelles technologies. Ce modèle de gestion suggère que les activités et les fonctions doivent être parfaitement synchronisées afin d’offrir la meilleure qualité de service et au meilleur coût. La mise en place d’un modèle de Supply Chain repose sur quatre principes indissociables : La segmentation des clients (tous les clients n’attendent pas le même service) La construction de l’offre (s’effectue en fonction des attentes des clients, des capacités de production et de

on voit apparaitre les produits préemballés, une importance donnée à la marque. Ces évolutions vont bousculer le petit commerce traditionnel qui va peu à peu céder du terrain face à l’avènement inévitable  de la grande distribution moderne et du modèle de distribution de masse. Ces tendances vont perdurer jusque dans les années 80, où des premiers changements vont intervenir, ainsi les tendances de consommations des différentes catégories socioprofessionnelles tendent à s’uniformiser on parle

ress. 3 points : -L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des

marketingmarketingmarketingmarketing marketing P 31 Chaîne de la valeur ajoutée Chaîne de la valeur ajoutée Chaîne de la valeur ajoutée Chaîne de la valeur ajoutéeChaîne de la valeur ajoutée Chaîne de la valeur ajoutée Chaîne de la valeur ajoutéeChaîne de la valeur ajoutée Chaîne de la valeur ajoutée Chaîne de la valeur ajoutéeChaîne de la valeur ajoutéeChaîne de la valeur ajoutée Chaîne de la valeur ajoutéeChaîne de la valeur ajoutéeChaîne de la valeur ajoutée P 32 P 32 Les facteurs clés de Les facteurs clés

usine avec un démarrage prévu en Juin 2009  Le projet d’une nouvelle plate forme logistique devant être opérationnelle en Juin 2009 12 14/02/15 Le Business Plan 2006-2011 13 14/02/15 Qu’est ce qui fait la réussite de Nespresso? Le Business Modèle Canvas est une matrice visuelle (canvas) constituée de 9 blocs qui décrivent les 4 grandes dimensions d’une organisation : Les clients L’offre L’infrastruct ure La viabilitéé́ 14 14/02/15 Qu’est ce qui fait la réussite de Nespresso? Un produit

SERVICES MARKETING DES SERVICES = MARKETING DE BIENS IMMATERIELS MARKETING DES SERVICES Qu’est-ce qu’un service ? «C’est un acte ou une performance proposée par une partie à une autre. Les services sont des activités économiques qui créent de la valeur et délivrent des bénéfices aux consommateurs à des périodes et endroits spécifiques et comme résultat d’un désir de changement» LOVELOCK, Ch. (2001), Services Marketing : People, Technology, Strategy, fourthedition; «Something which can be bought