Modele Swot Banque

activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements Extérieurs GPBM  : Groupement Professionnel des Banques du Maroc IR  : Impôt sur le revenu MENA

veux pas voir « A  Montauban il y a 56 000 habitants » Montrez plutôt que « a Montauban, ville de 55 000 h la population augmente de 3%  cela représente une réelle opportunité pour mon UC…Parfois  c’est en nb de ménages qu’il faudra raisonner (banque)  La Clientèle de l’UC et analyse (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise…)(1) Tableau analyse de la concurrence  Description qualitative et quantitative de la segmentation  Carte

Provisions pour risques et charges +/- moins-values (plus-values) sur cession d'actifs Capitalisation boursière (Market Capitalisation) Valeur à prix de marché des fonds propres d'une société cotée (Nombre d'actions x Cours) CAPM (Capital Asset Pricing Model) : voir MEDAF Cash-Flow : Net cash flow : résultat net + dotations aux amortissements + variation des provisions - variation du BFR - investissements - dividendes Free Cash Flow : Résultat d'exploitation x (1 - Taux IS) + dotations aux

d’ouverture et de clôture de la journée : 23 1- Manipulation des Fonds : 23 2- Travaux de la clôture de la journée 23 Partie 3 : La gestion de la relation client dans la banque : 24 Section I : Approche théorique : 25 1- Les enjeux de la gestion de la relation client dans la banque : 25 2- Les conséquences organisationnelles de la GRC : 27 Section II : Problématique de la défection et de la fidélisation des clients : 31 1- Définition de la qualité

* Dans les années 60, les analystes commencent à prendre en compte les aptitudes des dirigeants, leurs idéologies, leurs valeurs… (modèle LCAG) Le modèle LCAG : (ancêtre du SWOT) * La planification stratégique  * Début des années 70, sous l’impulsion d’Ansoff, on invente de nouveaux outils (matrices, courbes d’experiences) * Modèle Ansoff entonnoir : * Formulation d’objectifs | * Identification du | * problème stratégique | * Proposition d’un |

signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations

marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué

l’analyse, d’apprécier l’évolution des 2 rayons. On s’aperçoit que contrairement à « la Marée », sur la troisième quadri 2011, que la saurisserie a évolué de 15 % environs. II/ DIAGNOSTIC DE L UNITE COMMERCIALE DIAGNOSTIC SOUS MATRISE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Solidarité entre salariésTenue des vendeurs, la force de vente s’efforce de s’identifier aux clientsProduit fiable et de qualitéRéapprovisionnements assurés par la centrale d’achatTrès bonne logistique interne dans le réseau