Modele Swot Banque

Management stratégique Plan du cours I. Introduction II. Evolution des modèles d’organisation III. Analyse et choix stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelle décision prendre pour contrer la concurrence ? 4. Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle swat). Voir polycop page 2 : c’est intéressant deux analyses externe et interne. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. Voir polycop page 3. CHAPITRE 1

d’avoir des relations inter organisationnelles. Intel informe Microsoft de la sortie d’un nouveau processeur. Microsoft en tire avantage en proposant de nouvelles fonctionnalités et Intel augmente ses ventes. Van de Ven et Ferry 1994 ont développé un modèle spécifique des relations interopérationnelles entre les entreprise de grandes tailles. Ils ont modélisé les facteurs d’émergence des relations de coopération. Bien que les entreprises préfèrent l’indépendance, sous certaines conditions, ils coopèrent

l’électricité, du gaz, de l’eau et des déchets Secteur de la distribution et du commerce Secteur de l’hôtellerie, de la restauration et des services traiteur et assimilés Secteur du transport Secteur de la poste et des télécommunications Services financiers (banque, assurance et autres) Secteur de la santé et de l’action sociale Secteur des autres services, de l’entretien et du nettoyage Une méthodologie normalisée a été élaborée par un groupe d’experts placé sous la direction du Pr Maria João Rodrigues.

................................................................................................ 8 2.5.4. Promotion .............................................................................................................. 8 2.6. La matrice SWOT ............................................................................................ 9 2.6.1. Les forces ................................................................................................................. 9 2.6.2. Les faiblesses

performances de l’entreprise sur le marché B) Etat évolution de la notoriété et l’image de l’entreprise et/ou de la marque C) Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit D) Analyse critique de l’organisation et du mix actuel SWOT Conclusion Bibliographie Introduction Abercrombie & Fitch, une marque de vêtements américaine, naquit en 1892 sous l’impulsion de 2 hommes américains. De nos jours, cette multinationale est connue internationalement

de coalition » est le document de référence, pour les quatre années à venir. Ce texte s’inscrit dans la continuité de la culture politique allemande du compromis et dessine un consensus socio-économique largement partagé en Allemagne : Soutien au modèle économique allemand et préparation de son avenir via des investissements accrus dans les infrastructures, la recherche et la formation, et la mise en œuvre de la transition énergétique. Mesures sociales pour un partage plus juste de la prospérité

échelons inférieurs. Il faut attendre les années 1950 pour voir la stratégie entrer et s’installer durablement dans l’entreprise  => stratégie d’entreprise. Ce retard s’explique par 2 raisons :  Lié aux théories économiques dominantes. D’après le modèle de Walras, les attributs conféraient à l’entreprise relève plus tôt court terme. D’après Walras, on sait que le bénéfice optima c’est      Rm = Cm soit recette marginale = coût marginal  Les techniques de gestion ne s’intéressent pas aux décisions

ordres pour la réorganisation de la Poste Makhzen et confia à M Biarnay alors le directeur du télégraphe Maghzen, cette mission conjointement avec l’Amine ben Chekroun en tant que directeur makhzanien marocain. Le nouveau service, qui s’inspira du modèle des bureaux européens, fonctionna { partir du 1 er Mars 1912 sous la dénomination d’administration chérifienne des postes des télégraphes et des Téléphones ». La première série de timbres-poste marocains fut émise le 22 mai. En vertu d’un accord signé