Modele Swot Banque

consultant extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de faible (1) à fort (5) 2 2,5 Politique ‐ Certain pays jugés favorable pour la pratique du surf sont instables politiquement. Pour les entreprises de petites tailles il y a

femmes de s’identifier aux autres, elles se sentent valoriser) 1998 : début des calendriers Aubade (coupage de la tête des modèle, on voit juste des corps) 2006 : ouverture des magasins Aubade – L’art d’aimer 2010 : diversification de la marque, lancement de prêt à porter et création d’un site internet 2011 : création de « Boîtes à désir » réservé aux jeunes couples b) SWOT d’Aubade FORCES Innovation S’adapte aux évolutions du consommateur Communication audacieuse Se démarque des autres

l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les

attaqué Skechers pour des copies de brevets.Le micro environnement : constitué d’entités ou d’acteurs avec lesquels l’entreprise doit interagir pour mener a bien sa stratégie.Le marché de l’entreprise : Les forces concurentielles de porter sont un modèle d’analyse de marché qui prend en compte les 5 forces qui s’exercent sur ce marché : 1. La rivalité des concurrents Notes : La partie marketing s’occupe des études de marché.Etudier un marché c’est collecter, traiter et analyser de l’infortation Aider

      252  4  32  1 125  97  Net      57  85  1  5  94  238     2     240        103  262  1     366        243  2  29  880  107  ‐ Autres passifs courants            bancaires courants et soldes créditeurs de banque (1)  ‐ Instruments financiers     ‐ Autres passifs financiers courants           Passif courant            ‐ Passif disponible à la vente ou activités en cours de cession        930  45  ‐  1     2 486     ‐  917  47  ‐ 

Les besoins que l'on cherche à satisfaire : la gourmandise, les bonbons étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. b. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des

l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle L’accroissement du pouvoir de négociation de l’entreprise : une firme plus grande bénéficie d’un grand pouvoir sur les concurrents, les fournisseurs, les banques, les pouvoirs publics L’obtention de la masse critique dans le secteur d’activité : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique ? taille suffisante pour que

| | | |Chapitre n°1: Modèles de développement stratégique | |125 | |Introduction | | | |Section n° 1  : Concept de stratégie | |126 | |Section n° 2  : Présentation de quelques modèles d’analyse stratégique

Les activités et enjeux du courrier B. Les engagements du courrier C. Les valeurs du courrier II. L’environnement de l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage

envisagent-ils pour le futur ? I. les outils de l’ingénierie financière 2.1 les outils informationnels 2.2.1 Le diagnostic a. Diagnostic économique  * Analyse de l’activité : le secteur et les produits : outils : BCG, SWOT, Porter… * Analyse des moyens : humains, matériels (et immatériels : brevets, marques…) et financiers (gros moyens financiers ou des faiblesses en perspective…) La dimension sociale (sociétale) et environnementale (développement durable)