Modele Swot Banque

Faiblesses  Innovation  Pas assez de présence en Chine  Motorisation hybrides  Alliance à faire avec constructeur Chinois  Modèles à designer pour Chine 1- Innovation à orienter vers les motorisations hybrides 2- Alliance à faire avec un constructeur Chinois et design de modèles spécifiques pour le marché Chinois Risques :  Choix du partenaire  Modèles Chinois non-adaptés à l'europe SYNTHESE Renault  Ventes Dacia en 2014 : 30% des ventes de Renault  2e constructeur en Europe pour

annuel les impacts sociaux et environnementaux de leur activité. Les PME sont également amenées à communiquer dans ce domaine. Des exemples d’entreprises pionnières dans ce domaine : Body shop, pantagonia, nature & découverte. Mais aussi des banques qui font de la RSE  doc 10 Chapitre 3 – Diriger et Décider P1- Les styles de direction Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Cela suppose qu’à la tête de l’organisation, il y

monétaire international et la Banque Mondiale. Elles visaient notamment à moderniser le système financier marocain dans son ensemble en s’attaquant progressivement à ces handicaps et à son archaïsme, en vue de lui permettre de mieux remplir sa fonction de mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture. Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères (dont 6 banques offshore) et toutes les

ses ordres pour la réorganisation de la Poste Makhzen et confia à M Biarnay alors le directeurdu télégrapheMaghzen,cette missionconjointementavec l’Amine ben Chekroun en tant que directeur makhzanien marocain. Le nouveau service, qui s’inspira du modèle des bureaux européens, fonctionna { partir du 1 e Mars 1912sous la dénominationd’administration chérifiennedes postes des télégraphes et des Téléphones ». La première série de timbres-poste marocains fut émise le 22 mai. En vertu d’un accord signé

Il s’agit de vérifier que l’entreprise a bien le moyen de ses ambitions. * Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque : Notion de facteur clé de succès : le modèle SWOT « Strengths Weaknesses Opportunities Threatens ». Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser avec le temps dans une activité

Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths / Weakness , Opportunities / Threats Forces et faiblesses , opportunités et menaces !Opportunités et menaces Ce modèle confronte le diagnostic externe de l’environnement (micro et macro) et celui interne de l’entreprise. " Diagnostic interne = identification des

finis ». L’avantage de ce mode de fonctionnement est la protection du savoir-faire et de la haute qualité. En revanche, la limite est qu’on est dans une situation de monopsone (système relativement fermé car un seul acheteur). On ne trouve pas de modèle identique aujourd’hui. La proto-industrie (XVIIIème). Plusieurs « entreprises » dans une même ville/région qui ont la même spécialisation (horlogerie à Genève). Il va y avoir une division du travail entre le travail qualifié (atelier en ville)

des ménages et des entreprises. * Amélioration du taux de contentialité du secteur à 4,9% contre 5,1% en décembre 2010 * Ratio de transformation (Crédits/Dépôts) de 104% en 2011 (99% en 2010 et 73% en 2005) * Accès croissant des banques aux marchés financiers : croissance en 2011 de +8% des encours de dettes subordonnées (21,2 Milliards DH à fin 2011) de et de +28% des encours de certificats de dépôts (57,8 Milliards DH à fin 2011). Cette régionalisation escomptée n’est pas un

l’évolution de la production et par conséquent la distribution de revenu. Ce revenu dont la courroie de transmission n’est autre que la banque ne sert qu’à deux choses à savoir : l’épargne et la consommation. Ce bref résumé de la théorie de Keynes montre tout de suite le rôle important de la banque dont l’histoire est assez édifiante. Peut être considéré comme banque toute entreprise qui fait pour profession habituelle de recevoir du public sous forme de dépôts de fonds qu’elle emploie pour leur propre

................................................. 6 III. Détermination de la culture organisationnelle ............................................................... 7 1. Le modèle de Sonnenfeld............................................................................................................. 7 1. Modèle de Quinn .............................................................................................................................. 8 IV. Diagnostic sommaire de l’organisation