Modele Swot La Poste

consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présen le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune

4 responsables de départements. 1.5.2. Les différents départements : Département communication : qui gèrera la communication et la prospection avec les clients et futurs clients, ainsi que le suivi de différentes demandes Département R&D : le poste sera occupé par un ingénieur spécialisé dans la recherche et le développement de nouvelles solutions afin de garantir une meilleure satisfaction des clients et de permettre à l’entreprise d’évoluer en parallèle avec l’évolution des différentes technologies

marques. Nouveaux entrant : Menace faible (fortes barrières à l’entrée. Forte concurrence inter firme, forte concentration de l’agroalimentaire. Produits substituables : Faible menace Fournisseurs : Faible pouvoirs de négociation ANALYSE SWOT DANONE 2009 Opportunités | Menace | * Marché porteur dans la nutrition infantile et médicale. * Même en période de crise, les besoins demeurent (biens de consommation courante) * Grands nombre de pays ont un fort taux de croissance dans

général………………………………………………………………. 6 Secteur d’activité…………………………………………………………………….... 7 Unité commerciale……………………………………………………………………. 7 Organigramme de l’unité commerciale……………………………………………... 8 Présentation du service : Fidélisation………………………………………………. 9 Analyse SWOT………………………………………………………………………... 9 Partie II : Missions réalisées dans l’entreprise Mission principale……………………………………………………………………. 10 Méthodologie ; Formation…………………………………………………………... 10 Résultats……………………………………………………………………………… 12 Activités

les Hommes exécutent des ordres donnés par leur supérieur hiérarchique dans le but de réaliser un profit maximum 2) La théorie néo classique - La direction par objectif (DPO) pas des tâches - La décentralisation (ramener la décision au poste d’exécution le plus proche) II L’école des relations humaines Elle est venue en réaction à l’école classique Elle met en évidence le fait que, pour obtenir de bons résultats il faut s’intéresser aux salariés en temps que personne (On va s’intéresser

SRA : Service Relation avec les Acteurs CP : Contrat Programme FIVIAR : Fédération Interprofessionnelle des Viandes Rouges CA : Chiffre d’affaire MI : Ministère d’Intérieur MC: Ministère de Commerce QQOQCP : Qui, Quoi, Ou’, Quand, Combien, Pourquoi SWOT: Strengths– Weaknesses – Opportunities – Threats MRP : Méthode de Résolution des problèmes AFOM : Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces 5 Ministère d’agriculture et de pêche maritime 2013 Sommaire Première Partie : partie théorique ....

l’entreprise ) Les décisions de régulation ( renouvellement de stock) On peut distinguer trois étapes : -la recherche de différentes opportunités commerciales (VPC, vente par internet) Étape du recrutement : -La perception du besoin -profil du poste -l’appel à la candidature -sélection du candidat -l’intégration Certaines décisions de recrutement paraissent irrationnelle Cela peu s’expliquer par l’aspect affectif du recrutement ( lorsqu’il est réalisé par son supérieur direct. Dès le début

Informatique. Il existe aussi quelques partenaires spécifiques en mécanique électronique qui nous permettent d’assurer la maintenance des anciens modèles non maintenus aujourd’hui par nos usines. Enfin la dernière grande famille est les fournisseurs prestataires de services : transports nationaux et internationaux et manutention lourde. C’est un poste essentiel, les usines se trouvent toutes à l’étranger : Italie, Allemagne, Suisse et Etats-Unis. Notre production correspond à des volumes parfois

plusieurs valeurs fondatrices : « l’excellence durable » : le Groupe met ses compétences aux services de ses clients en répondant à leurs exigences et en leur offrant une qualité de service exemplaire. Les pratiques managériales sont engagées dans le modèle européen de l’excellence (EFQM) « l’exemplarité » : le Groupe se doit d’être exemplaire par un comportement respectueux de l’environnement. Cela s’articule par un développement des savoir-faire et des savoirs être, pour permettre aux salariés d’acquérir

elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel. Il semble donc intéressant de s’interroger sur les clefs de ce succès d’Apple, un savant mixage d’innovation technologique et d’innovation de business model. Pour ce faire, nous allons étudier dans un premier temps en quoi l’investissement R&D permanent soutient la croissance de la firme, puis nous nous pencherons sur le recentrage stratégique qui a été effectué, pour enfin étudier la forte culture