Modele Swot La Poste

condamnations. Lancement d’iTunes. 2004 – Lancement de plateformes payantes aux USA 2007 – Rapport Olivennes pour lutter contre le piratage à travers les FAI B- Etat actuel de l’industrie du disque Les chiffres de l’industrie du disque en 2007 Le modèle de l’industrie musicale est bouleversé L’industrie du disque connaît des changements fondamentaux dans sa façon de se constituer de d’évoluer. Ainsi, sa méthode de réflexion de base, les 4P, est en pleine remodélisation sans réel contrôle de la part

situation future important : sociétés côtées 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 12 La formation de la stratégie : des intentions stratégiques à la stratégie réalisée (stratégie délibérée et stratégie émergente) Modèle (Pattern) : ensemble de comportements cohérents dans le temps formation stratégie Les intentions stratégiques sont repérables dans les plans stratégiques Intentions stratégiques préexistantes, la stratégie délibérée est le résultat de contingences

Introduction : 4 Première partie : Présentation de l’entreprise 5 I. Présentation de l’entreprise : 5 1. 100% Commerce 5 2. 100% Nature : Les engagements de Nature et Découverte 6 3. 100% Humain : Des guides-conseils, pas des vendeurs 7 II. Analsye SWOT : un magasin plein de potentiel 8 1. Diagnostic externe : un atout sur l’écologie 8 2. Diagnostic interne : des salariés et des clients très satisfaits 9 Deuxième partie : Les missions réalisées. 10 I. Mission : Conseiller les clients 10 II. Mission :

vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme.  Cette science rassemble des méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) :  Les théories sont nuancées, généralement complémentaires.  Elles se nourrissent de la pratique et, en retour, apportent des explications, des pistes d’action, des méthodes.  Elles guident le raisonnement, aident à l’action

vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme.  Cette science rassemble des méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) :  Les théories sont nuancées, généralement complémentaires.  Elles se nourrissent de la pratique et, en retour, apportent des explications, des pistes d’action, des méthodes.  Elles guident le raisonnement, aident à l’action

management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs …………………………………………… 12 c) L’analyse SWOT ……………………………………………. 13 Partie 2 …………………………………………………………………….. 14 I) Information et organisation du service comptabilité ……………. 14 II) Travaux réalisés………………………………………………….. 15 Conclusion …………………………………………………………………. 31 A) Rapport d’étonnement ………………………………………………

professionnel ........................................................................................................................................... 32 A - Meetings & Events : Suis-je faite pour le poste de coordinatrice événementiel ? ........................ 32 B - Sales & Marketing : Suis-je faite pour le poste de Sales Manager ? ............................................. 33 2 C - De l’avenir chez Radisson Blu ? .............................................................................

11 7. Législation 12 8. SWOT analysis 12-13 9. Estimations chiffrées

Julie, Geoffrey et Paulin, ont souhaité se positionner sur les marchés des services et du sport. Livrable 2 : Business Plan: (Partie économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B. L’offre 5 C. Le marché 6 D. Le business model 6 E. Les objectifs 7 F. La stratégie 7 G. Les opportunités d’investissement 8 II. Equipe 9 A. Les porteurs et les personnes clés 9 B. Organigramme Senior’Activ 11 III. Marché 12 A. Clients ciblés 12 B. Zone géographique 12 C. Taille et évolution

27 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR SCOR = Supply Chain Operations Reference-model Il a été développé par le SCC (Supply Chain Council) SCC regroupe 800 membres (manufacturiers, sociétés informatiques, cabinet conseils, etc.) Schneider Electric - Division - Name – Date 28 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR Qu’est-ce que le modèle SCOR ? Une description structurée et standardisée des différentes parties et processus d’une chaîne logistique