Modélisation de processus

benlakhal@gmail.com Un processus métier?? Un processus métier (Business Process) décrit les principales procédures au sein d'une entreprise sous forme d'un ensemble d'activités organisées dans le temps produisant un résultat précis et mesurable. Un processus métier fait intervenir de nombreuses personnes et de grandes quantités de ressources. 2011/2012 neila.benlakhal@gmail.com 2 Processus métier vs Workflow Beaucoup de facteurs font que les processus métier deviennent complexes

des facteurs à prendre en considération - Modélisation : identification et évaluation de toutes les solutions alternatives réalisables par l’entreprise. La modelisation permet de savoir si le projet est judicieux -Choix : élaboration de critères de sélection, hiérarchisation des solutions et choix d’une solution. Dans la situatation de Navmed : Intelligence : perte de chiffres d'affaires et des clients (mise en danger de l'entreprise) Modélisation : élargissement du secteur d'activité et des

procédures, les financements, les mécanismes de décision et les exercices professionnels. Dans un second temps, la formation permet aux architectes d’identifier une approche diversifiée de leur métier, en valorisant leurs apports spécifiques dans le processus de mise en forme urbaine, notamment au niveau de la projection dans l’espace, de la conduite du projet dans le temps et de la médiation entre les différents points de vue et contraintes. La région Aquitaine et certaines grandes villes françaises

performance que service de l’action. Nous nous situons dans cette logique en proposant au terme de notre travail de thèse une modélisation d’un processus d’accompagnement du travail social nous semblant répondre en partie aux difficultés observées quant aux interactions entre les trois pôles du travail social (travailleur social-équipe-partenaires institutionnels). Ce processus d’accompagnement repose pour chacun des partenaires sur une triple dimension : individuelle, commune, et collective. La dimension

versus idiographique _________________________________________ 33 Fixicité versus historicité _________________________________________________ 34 1.3.3 Le point de vue dynamique _______________________________________________ 35 1.4. Les processus inhérents au modèle hiérarchique____________________________ 37 Importance des dimensions _______________________________________________ 37 Le flux causal __________________________________________________________ 38 Le flux causal dans le concept

Joseph Fourier Laboratoire G-SCOP 46, av Félix Viallet 38031 Grenoble Cedex www.g-scop.inpg.fr Centre National de la Recherche Scientifique Redéfinition de l’organisation. Etude de marché Etude Ergonomique Recherche Technologique Modélisation du processus. Laboratoire G-SCOP 46, av Félix Viallet 38031 Grenoble Cedex www.g-scop.inpg.fr Centre National de la Recherche Scientifique Institut National Polytechnique de Grenoble Université Joseph Fourier Une troisième génération d’organisation

E Salle de TP R3-03 et R3-09 Bx2 13h 30 MSE 4319 Théorie des jeux MSE 0101 Informatique 1 Cours (15h) Parie A : 15h 2-oct VENDREDI 8h 30 MSE0102 Anglais D. VINET 9h 30 Modélisation microeconomique M. ROUILLON 10h 15 MSE 2111/B Statistiques Cours (15h) TD (14h) D. FERAL Bât. BROCA 1 - Salle 28 Bx2 9h 30 Modélisation microeconomique M. ROUILLON Début : 25/09 P 15 Bx4 MSE4113 Risque et incertitude E. GABILLON Uniquement les 25/9 - 2 et 9/10 *D 318 Bx4 13h 30 MSE 4114/B Econométrie Cours

démarche 3. Le tryptique : échanges, relations, transactions 4. L’approche du marché 5. La spécificité du marketing Partie 2 : L’analyse du comportement 1. L’étude du comportement 2. Le principe d’homéostasie 3. La modélisation du comportement 4. La perception et la mémorisation 5. L’apprentissage et la formation des attitudes Partie 3 : L’analyse approfondie du comportement 1. Délibérations et décisions 2. Le comportement en magasin 3. Le comportement

Management Chap 4 Les styles de direction: les décisions et le processus de décision Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Ce la suppose quʼà la tête de lʼorganisation, il y ai un chef dʼorchestre, cʼest à dire le dirigeant. Celui-ci, légitimement doté du pouvoir, va exercer son autorité à lʼégard des subordonnés. Ce dirigeant, selon le type dʼentreprise est l'entrepreneur créateur ou le manager désigné par le propriétaire

des tableaux Liste des abréviations Introduction Contexte La définition du sol varie selon les domaines et les métiers, Pour l'écologue le sol est un habitat et un élément de l'écosystème qui est le produit et la source d'un grand nombre de processus et interactions chimiques, biochimiques et biologiques [Wikipédia] et pour d’autres il est aussi un des puits de carbone planétaires. Nous pouvons définir le sol comme un système extrêmement complexe et qui sont au cœur du cycle du carbone. Le carbone