Modèle Américain De Grh

à gérer les ressources de l'entreprise. Mouly intervenant en management des entreprises 10 - Décisions opérationnelles : ce sont des décisions d'exploitation courante, prises au jour le jour. 2 – Le processus de décision Le modèle « IMC » d’Herbert Simon Choix) (Intelligence, Modélisation, Identification du problème Recherche de solutions Choix d’une solution Phase d’intelligence : comprendre la problématique, se poser des questions Modélisation : en fonction

la GRH constitue l’un des nombreux défis que doit relever le dirigeant d’une PME dans la conduite de son organisation (Holliday, 1995). Au cours des dernières années, on a pu noter parmi les chercheurs des pays industrialisés, une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant

l’évolution du chiffre d’affaires, des bénéfices, sur plusieurs années * Fonction financière : dire comment l’entreprise trouve ses fonds, définir le placement de ses fonds, montant et évolution de l’endettement de l’entreprise. * Fonction GRH : politique de formation ? De motivation ? Comment ? Communication interne ? Politique de recrutement ? * Fonction production : mode de production (Ford, Taylor) * Fonction commerciale : font-ils des études de marché ? Segmentent-ils leur clientèle 

matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes

certains groupes sont victimes de préjugés à un moment donné dans l’histoire de l’humanité mais que ceux-ci s’estompent avec le temps. Les Allemands, par exemple, étaient considérés comme moins impassibles et les Japonais comme moins rusés par les Américains après la seconde guerre mondiale (Leyens et al, 1999). Les préjugés, tout comme les stéréotypes, se transmettent par relais social, sans qu’il n’y ait nécessairement eu de contact avec les individus appartenant au groupe dans lequel le préjugé prend

« géographie économique ». C’est une approche statique, l’économie bouge extrêmement rapidement. Deuxième raison, pour une bonne géographie descriptive, il faudrait disposer de modèle d’analyse. Or avec l’ER on n’a pas un modèle d’analyse d’ensemble. On dispose de petit modèle géographie, histoire, sociologie mais on n’a pas un modèle principal, central qui permettrait d’étudier la question de façon convaincante. Troisième raison est l’évolution de l’économie matérielle, des services, de la connaissance

mettre (ou ne pas mettre !) en place en tant que manager hospitalier tant pour garantir le succès des missions de l'entreprise que pour assurer le bien-être des hommes et des femmes qui participent à la réalisation de ces missions ? Loin des modèles en psychologie de la santé et des concepts plus proches du "coping", mon exposé sera donc incomplet, parfois un peu provoquant ou simplement paradoxal. Jamais cependant, il ne se voudra irrespectueux ni sectaire et d’avance que ces lacunes me soient

Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes

matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes

(recrutement de nouveaux salariés, intégration de nouveaux outils de production, gestion … mais également de nouveaux processus de réalisation). Elles peuvent aussi toucher au mode de management en ce qui concerne l’aspect organisationnel mais aussi au modèle économique de la firme. Nous pourrions également parler d’innovation back-office. Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive pour l’entreprise ? P a g e | 8 En conclusion