Modèle Américain De Grh

affaires Enron (2001), Andersen (2002) et WorldCom ou Parmalat (2003), il est apparu nécessaire de redonner confiance aux actionnaires, créanciers et employés, lésés par les nombreux scandales financiers qui défrayent la chronique des entreprises américaines et autres. Cette reconquête de confiance se devait de passer par la mise en place de réformes radicales dans le processus de gestion des entreprises. Ainsi, est né aux Etats-Unis le concept de gouvernance d’entreprise, nouveau système de management

renouveau du modèle bureaucratique Yves Emery Professeur Institut de hautes études en administration publique La revue de l’innovation : La Revue de l’innovation dans le secteur public, Vol. 14(3), 2009, article 2 Apports essentiels du management de la qualité au renouveau du modèle bureaucratique Yves Emery Professeur Institut de hautes études en administration publique Résumé Au moment où l’ère de l’après-nouvelle gestion publique se dessine, et que l'on assiste au renouveau du modèle bureaucratique

guerre mondiale d’une part et dans les grandes universités américaines d’autre part, s’est implantée en Europe dans les années 1970. Depuis, cette activité s’est développée par cycle, en fonction des aléas boursiers, des politiques fiscales incitatives et de création de nouveaux outils et véhicules de placement pour stimuler et faciliter la collecte des fonds. Ainsi le capital-investissement a levé 10 milliards de dollars américains en 1991 contre 459 milliards en 2006. En France par exemple

peut exister que si elle créé de la valeur, économique, sociale, s’il y a dégagement d’une rente puis réengagement de cette rente dans le système économique. Une entreprise a une vision et un impact sur le long terme. (diapo 8) Les enjeux de la GRH sont挑战 : comment noue-t-on un lien ? Comment entretient-on un lien ? Comment défait-on un lien ? C’est la relation d’emploi. 怎样建立一个关系，怎样保持一个关系，怎样解除一个关系 La relation est dans les deux sens. L’entreprise cherche à fidéliser son personnel, comme le salarié

évitement. II) La stratégie : de la définition aux approches A) Peut-on définir la stratégie ? La stratégie c'est fixer des buts et allouer des moyens. Cette conception se retrouve chez deux auteurs, Chandler et Andrews (concepteur du modèle SWOT). Selon ce dernier, "la stratégie est l'ensemble des objectifs et buts majeurs de l'entreprise, ainsi que des politiques essentielles et des plans pour réaliser ces buts de façon telle qu'ils définissent le domaine d'action de l'entreprise

correspondent aux situations de gestion courante de l’entreprise. Les éléments à prendre en considération sont souvent simples, répétitifs. La prise de décision peut alors se prévoir à l’avance, dés que les paramètres programmés l’indiquent. (Exemple : Le modèle de gestion prévisionnelle des stocks, dès qu’un seuil est atteint la commande de nouveau produit est envoyée.) b) Les décisions non programmables : Les décisions non programmables sont dés décisions complexes, faisant intervenir de nombreux paramètres

positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation Un processus émergent放射的 : [pic] 4/ Stratégie externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble

est encore mondialisé, et est présent dans les 5 continents, l'Amérique, l'Asie et l'Afrique (au Maroc, Tunisie), l'Europe et l Amérique, soit 78 pays en 2011. Problématique : ZARA connait depuis sa création un véritable succès story copiant les modèles des grandes marques de mode, et propose un prêt-à-porter aux prix très accessibles, sans cesse renouvelé .La problématique posée dans cette étude de cas est d’abord comment expliquer le succès de ZARA dans un marché très concurrentiel ? Ensuite

Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de

correspondent aux situations de gestion courante de l’entreprise. Les éléments à prendre en considération sont souvent simples, répétitifs. La prise de décision peut alors se prévoir à l’avance, dés que les paramètres programmés l’indiquent. (Exemple : Le modèle de gestion prévisionnelle des stocks, dès qu’un seuil est atteint la commande de nouveau produit est envoyée. b) Les décisions non programmables : Les décisions non programmables sont dés décisions complexes, faisant intervenir de nombreux paramètres