Modèle Américain De Grh

A) Sélection par l’environnement B) Structures organisationnelles et dépendances des ressources Conclusion (Page 24) Chapitre 4 : Modèles théoriques pour des organisations plus ouvertes (Page 24) I) Les approches systémiques Page 24 §1) La métaphore biologique §2) L’exemple de l’analyse II) Une tentative de synthèse : Le modèle de Mintzberg Page 26 §1) Les attributs organisationnels §2) Des attributs aux configurations organisationnelles §3) Apports et limites

trois théories qui cherchent à satisfaire les besoins pour motiver : * La pyramide de Maslow * La théorie ERD d’Alderfer * La théorie des besoins de McClelland 1) La Pyramide des Besoins de Maslow Abraham Maslow, psychologue américain considéré comme le père de l’approche humaniste, a élaboré cette théorie la hiérarchie des besoins qui est la plus connue des théories de la motivation. En effet, elle est très utilisée par les praticiens de la Gestion des Ressources Humaines. Cette

les années 1880 et des limites de ce modèle, comme le manque de valeurs communes dans les entreprises et le manque d’appartenance à l’organisation : ces contraintes entraînent un manque d'implication dans le travail, ce qui génère un obstacle au progrès dans l'entreprise qui lui est nécessaire. Mais avant tout d’abord, définissons le terme « Taylorisme ». En quoi consiste-t-il ? Le Taylorisme est une méthode de travail inventée en 1880 par l’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor. Cette démarche

même (= l’E) Tout s’explique : il faut dc comprendre les strat. D’une E (ext et int) Pas de théories en strat., seulement des OUTILS qu’il faut choisir le mieux possible, ce en fct° de : La culture de l’économie, des finances de l’E, du mkg, du GRH, logq : TOUT Attention : il faut ê systématique : analyser TOUTES les données du pb, cad ttes les dimensions : même le HASARD peut marcher. Les outils : Grilles d’analyse des situations Couples produit/marché, ou marché/technologies Définit° du

........................................................... 20 1. Intérêts du bien-être au travail pour la GRH.......................................................................................... 23 1.1 La dimension pathologique du travail sur-représentée dans la littérature ............................................ 24 1.2 La place du bien-être au travail dans la littérature en GRH .................................................................... 25 Les objectifs de la recherche .....

faire accepter les changements par les membres. Agissent sur le terrain. Directeurs de projets. Contremaîtres. Directeurs d’usine. Opérateurs Travaillent concrètement aux changements : études, réunions, rapports, etc. Ressources spécialisées en GRH. Psychologues industriels. Consultants externes. Question 5 Le design organisationnel vise à la fois l’efficience à court terme et l’adaptation à moyen ou à long terme. Quelles qualités devraient être harmonisées par le biais du design organisationnel

analyser les décisions ? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : – Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision et l’identification du problème posé ; – Modélisation : cette phase consiste à trouver l’ensemble

les décisions ? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : – Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision et l’identification du problème posé ; – Modélisation : cette phase consiste à trouver l’ensemble

politique : par exemple, fournir des emplois dans une région donnée, c'est-à-dire ne pas réduire l'entreprise en pure production, elle entretient de bonnes relations avec la région. Le modèle du système ouvert Modèle emprunté à la cybernétique, la notion de système ouvert est appliquée à l'organisation pour créer un modèle explicatif. [pic]  Feedback : certaines des sorties vont devenir des entrées, par exemple, les pollutions, les riverains ne vont pas être contents, parmi eux, les salariés qui parfois

ingénieurs en petites équipes de 5 à 6 personnes. Les dirigeants de Google ont décidé de créer des équipes de petite taille, autonomes et qui partagent des ressources communes. L’entreprise réduit ainsi les coûts et le temps de coordination. Ce modèle a de nombreux avantages comme la possibilité de mener de front des centaines de projets différents répartis sur quelques milliers d’ingénieurs. Mais ce n’est pas tout, un tel système améliore considérablement la productivité et l’efficacité des employés